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dc.contributor.advisorGarcia, Fábio Gallo
dc.contributor.authorBellegard, Ney Luiz
dc.date.accessioned2010-04-20T20:20:13Z
dc.date.available2010-04-20T20:20:13Z
dc.date.issued2006-03-20
dc.identifier.citationBELLEGARD, Ney Luiz. Seleção de projetos de P&D em empresas públicas do setor elétrico: o caso da Eletrosul e proposta de metodologia. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2006.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/5628
dc.description.abstractUma das formas de acesso à inovação tecnológica é a pesquisa e desenvolvimento (P&D) de novos produtos. Entre projetos de P&D propostos, a empresa precisa selecionar aqueles em que vai realizar investimentos. Esta dissertação é do tipo 'proposta de planos ou programas', e analisa a seleção de projetos de P&D. Muitos gerentes de P&D não acreditam que os métodos disponíveis para seleção de projetos melhorem a qualidade das suas decisões. Algumas das fraquezas identificadas em métodos de seleção de projetos são o tratamento inadequado de múltiplos critérios, às vezes interdependentes, o tratamento inadequado do risco e da incerteza, a dificuldade em reconhecer e tratar aspectos não-monetários, e a percepção pelos gerentes de P&D que os modelos são desnecessariamente difíceis de entender e utilizar. O objetivo deste estudo é analisar os benefícios proporcionados pela utilização da teoria de opções reais, do alinhamento dos projetos de P&D à estratégia da empresa e do método de apoio à decisão Analytic Hierarchy Process (AHP) para o processo de seleção de projetos de P&D em empresas do setor elétrico brasileiro, e em especial será analisado o caso da Eletrosul. A teoria de opções reais e o alinhamento com a estratégia da empresa proporcionam uma considerável ampliação da visão gerencial necessária para decidir quais projetos devem ser executados. A análise dos projetos à luz da estratégia da empresa facilita a efetiva implantação dela, conduz a uma reflexão sobre a estratégia e possibilita que universidades e centros de pesquisa alinhem suas propostas a ela. O método AHP mostrou-se adequado para apoiar o processo de seleção de projetos de P&D, subdividindo uma decisão complexa em comparações duas a duas e a seguir sintetizando-as para chegar a um resultado sobre a decisão complexa. A facilidade de compreensão e a transparência do funcionamento são pontos fortes do método AHP.por
dc.language.isopor
dc.subjectAdministração contábil e financeirapor
dc.subjectPlanejamento empresarialpor
dc.subjectPesquisa e desenvolvimentopor
dc.subjectPlanejamento estratégicopor
dc.titleSeleção de projetos de P&D em empresas públicas do setor elétrico: o caso da Eletrosul e proposta de metodologiapor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataAdministração de projetospor
dc.subject.bibliodataPesquisa e desenvolvimentopor
dc.subject.bibliodataIndústria elétrica - Projetospor
dc.subject.bibliodataPlanejamento empresarialpor
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.subject.bibliodataOpções reais (Finanças)por


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