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dc.contributor.advisorMotta, Paulo Roberto
dc.contributor.authorOliveira Junior, Luiz Augusto
dc.date.accessioned2010-01-26T10:41:55Z
dc.date.available2010-01-26T10:41:55Z
dc.date.issued2009-08-24
dc.identifier.citationOLIVEIRA JUNIOR, Luiz Augusto. Ações facilitadoras ao processo de sucessão e o êxito de empresas familiares na terceira geração em diante. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 2009.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/4169
dc.description.abstractEste trabalho teve como objetivo estudar um tópico pouco explorado quanto às empresas familiares que é a sucessão após a segunda geração. Procurou-se conhecer um pouco mais sobre as empresas familiares as quais se encontram na terceira geração em diante assim como entender a razão de terem conseguido este feito, pois, de acordo com vários outros estudos, apenas uma pequena minoria das empresas familiares alcança a terceira geração. Para alcançar o objetivo abordou-se no referencial teórico qual a origem das empresas familiares brasileiras, os conceitos de empresa familiar que diferem entre si conforme a ótica abordada, as suas características, assim como os pontos fortes e fracos das empresas familiares, as fases do processo de sucessão, os erros capitais que podem ocorrer na sucessão, as ações preventivas que podem servir como facilitadoras do processo sucessório, além de outros pontos de relevante importância para os empreendimentos familiares. Depois de feita a abordagem teórica, foi investigado através de pesquisa de campo em quatro empresas as quais se encontram sob o comando da terceira, quarta e quinta geração, se as indicações da literatura como condicionantes para o sucesso no processo de transição entre as gerações seriam as razões para o êxito destas empresas no quesito sucessão. A coleta de dados foi feita através de entrevistas com os diretores que fazem parte da família, das empresas selecionadas, seguindo-se um roteiro de questões fechadas abordando cinco temas principais: a sucessão e o seu planejamento; o envolvimento da família no processo sucessório; a preparação do sucessor; a profissionalização da empresa e da família e finalmente, o envolvimento com a empresa durante a infância e adolescência, sendo que este provou ser o tema de maior relevância, pois foi capaz de explicar o êxito na sucessão das empresas pesquisadas.por
dc.language.isopor
dc.subjectProcesso sucessóriopor
dc.subjectSucessãopor
dc.subjectTerceira geraçãopor
dc.subjectQuarta geraçãopor
dc.titleAções facilitadoras ao processo de sucessão e o êxito de empresas familiares na terceira geração em diantepor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EBAPEpor
dc.subject.bibliodataEmpresas familiarespor
dc.subject.bibliodataEmpresas familiares - Sucessãopor
dc.contributor.memberFontes Filho, Joaquim Rubens
dc.contributor.memberAlves, Paulo Vicente dos Santos


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