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dc.contributor.advisorPinto, Aluizio Loureiro
dc.contributor.authorSchleder Junior, Annibal Pedro
dc.date.accessioned2009-11-18T19:01:15Z
dc.date.available2009-11-18T19:01:15Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.citationSCHLEDER JUNIOR, Annibal Pedro. Arquitetura física e arquitetura organizacional: construção de paralelo hitórico e conexção funcional. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 2002.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/3900
dc.description.abstracto objetivo do presente trabalho é refletir e discutir através da construção de um paralelo histórico entre as arquiteturas física e organizacional, a possibilidade de aprendizado mútuo entre as duas arquiteturas. Desta forma, pretendemos verificar a relação direta entre as arquiteturas no que diz respeito à evolução do conhecimento humano e seus reflexos em ciências correlatas, bem como criar uma conexão funcional para o desenvolvimento de novos projetos, possibilitado pela lógica do pensamento desenvolvido ao longo desta pesquisa. Vamos observar ao longo deste trabalho que as arquiteturas não só têm muito a contribuir mutuamente na construção de novos projetos arquitetônicos adequados ao desenvolvimento das mais diversas atividades humanas, como também no implemento e análise de novas técnicas e metodologias de gestão, considerando-se a interação do conhecimento produzido pelas arquiteturas. Ainda no que diz respeito ao aprendizado, poderemos avaliar a situação atual do ensino da administração e da arquitetura, especificamente na possibilidade interdisciplinar das duas ciências, através de entrevistas com profissionais das respectivas áreas. Da mesma forma, a questão da utilização de novas tecnologias no âmbito das organizações, deverá ser analisada, objetivando identificar sua real utilidade, e consistência com um projeto sócio-político ideológico.por
dc.description.abstractThis dissertation aims at discussing and thinking on modeling organization and other possibilities about new models, new visions supported for historical analysis. Emphasis was put on examining whether this process would contribute to change or to difficult organization's improvement. The research was developed trough inter disciplinary literature, not commonly discussed in the field of organization and interviews with professionals in both fields. The study concludes that the changing process which has been carried on neglected the tendencies of sciences of construction knowledge forces in those objects, perhaps in the fears of invasions by others. This is defensive position, since the times of Vauban, the most distinguished military planner. The current changing process has sustained old bureaucratic structures rather than replacing them by modern decentralized and flexible models and behaviors, considering the variable architecture and ignoring that fisical architecture and construction a social system are both architectural models.por
dc.language.isopor
dc.subjectOrganização e gerênciapor
dc.titleArquitetura física e arquitetura organizacional: construção de paralelo hitórico e conexção funcionalpor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EBAPEpor
dc.subject.bibliodataDesenvolvimento organizacionalpor
dc.subject.bibliodataArquitetura organizacionalpor
dc.contributor.memberZouain, Deborah Moraes
dc.contributor.memberFraga, Valderez Ferreira


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