Modelagem organizacional da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN): da crítica à esperança

Abstract

This research had the objective to verify if the current organization design of the Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN) facilitates or makes it difficult the reach of the organization performance. In order to make the analysis, the used ways had been bibliographic, documental and field researches. The bibliographical survey allowed to conclude that it has a necessity of searching a balance between the objectivist and subjectivist approaches of the theory of the organization design. The documental survey supplied elements that they make possible to understand the main phases of the development of the CNEN in elapsing of the time and that they explain the current organization design. Finally, the research of field, carried through with the main managers of the institution, made possible the data-collecting that contributed to ratify the initial assumption of the research of that the current organization design of the CNEN makes it difficult the performance of the organization.

Esta pesquisa teve por objetivo verificar se a atual modelagem organizacional da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN) facilita ou dificulta o alcance do desempenho organizacional. Para possibilitar a análise, os meios utilizados foram as pesquisas bibliográfica, documental e de campo. O levantamento bibliográfico permitiu concluir que há uma necessidade de se buscar um equilíbrio entre as vertentes objetivista e subjetivista da teoria da modelagem organizacional. A pesquisa documental forneceu elementos que possibilitaram compreender as fases principais do desenvolvimento da CNEN no decorrer do tempo e que explicam a atual modelagem organizacional. Por fim, a pesquisa de campo, realizada com os principais gerentes da instituição, possibilitou o levantamento de dados que contribuiu para ratificar a suposição inicial da pesquisa de que a atual modelagem organizacional da CNEN dificulta o desempenho da organização.