A influência das características do campo organizacional na adoção de práticas de ESG: uma análise do setor elétrico brasileiro

Abstract

Objetivo- Essa dissertação tem como objetivo principal identificar os impactos das características do campo organizacional configurado pelo setor elétrico brasileiro na adoção de práticas ESG. Metodologia – O aporte teórico do trabalho é composto por elementos da teoria institucional, campo organizacional e de ESG ou sustentabilidade. A pesquisa se classifica como qualitativa, exploratória, descritiva e de estudo de casos múltiplos. Os dados são primários e secundários, cujas fontes são os Relatórios de Sustentabilidade e Balanços Sociais das empresas e conteúdo coletados por meio de entrevistas semiestruturadas. Resultados – Entre os resultados, observou-se que o campo organizacional no Brasil para as práticas ESG se encontra ainda fragmentado e com baixo nível de isomorfismo. Os resultados são baseados em uma amostra de empresas do segmento “Energia Elétrica” atuantes no mercado brasileiro em geração, distribuição e transmissão de energia. Contribuições práticas – O trabalho ainda, demonstra que os pilares da teoria institucional e os mecanismos de pressão exercidos sobre eles modelam o campo organizacional levando a um nível específico de isomorfismo.

Purpose – The aim of this research is identify the impacts of the characteristics of the organizational field configured by the electricity sector on the adoption of ESG practices by companies operating in this sector. The theoretical contribution of the work is composed by elements of institutional theory, organizational field and ESG or sustainability. Design/Methodology - The research is classified as qualitative, exploratory, descriptive and multiple case study. The data are primary and secondary, whose sources are the Sustainability Reports and Social Balance Sheets of the companies and content collected through semi-structured interviews. Findings – Among the results, it was observed that the organizational field in Brazil for ESG practices is still fragmented and with a low level of isomorphism. The results are based on a sample of companies in the "Electric Energy" segment operating in the Brazilian market in energy generation, distribution and transmission. Practical implications - The work also demonstrates that the pillars of institutional theory and the pressure mechanisms exerted on them shape the organizational field leading to a specific level of isomorphism.