A influência da liderança empoderadora nas medidas de segurança

Abstract

A liderança é um elemento fundamental na busca pelos altos níveis de segurança dentro das organizações. A segurança por sua vez, é uma grande preocupação empresarial levando em conta que é uma fonte considerável de custos diretos e indiretos. O presente estudo visou investigar como o perfil de liderança empoderadora influencia nas medidas de segurança (clima de segurança, motivação de segurança, conformidade de segurança e participação de segurança) de uma empresa e como as variáveis aprendizagem colaborativa de equipe, identificação com a organização, comportamento de voz, promoção do diálogo e comunicação aberta, confiança no líder e pressão por desempenho, mediam ou moderam essa relação. Para isso, foi realizada uma pesquisa quantitativa onde a amostra foi composta por 215 funcionários de uma empresa de petróleo brasileira, ocupantes de funções gerenciais e não gerenciais, que atuam tanto em regime administrativo (onshore) quanto embarcados (offshore) em plataformas de produção (FPSOs). Para todas as variáveis, os instrumentos de medição foram escalas já validadas anteriormente na literatura. Como resultado, foi suportada a hipótese que a liderança empoderadora apresenta impacto positivo nas medidas de segurança. As variáveis aprendizado colaborativo de equipe, identificação com a organização e comportamento de voz, apresentaram papel positivo na mediação entre a liderança empoderadora e as medidas de segurança, enquanto não foi possível confirmar a mediação através da promoção do diálogo e comunicação aberta e da confiança no líder. Além disso, também não foi possível comprovar o papel moderador da variável pressão por desempenho nessa relação.

Leadership is a fundamental element to reach high levels of safety within organizations. Safety is a major concern for organizations, as it is a source of substantial direct and indirect costs. This study aimed to investigate how the empowering leadership profile influences the safety measures (safety climate, safety motivation, safety compliance and safety participation) and how the collaborative learning, identification with the organization, voice behavior, promote of dialogue and open communication, trust in leader and pressure for performance, mediates or moderates this relationship. In this way, quantitative research was carried out where the sample was composed of 215 employees of a Brazilian oil company, occupying managerial and non-managerial roles, who work both administratively (onshore) and embarked (offshore) in production platforms (FPSOs). For all variables, the measurement instruments were scales previously validated in the literature. As a result, the hypothesis that empowering leadership has a positive impact on safety measures was supported. The variables collaborative team learning, identification with the organization and voice behavior presented a positive role in mediating between empowering leadership and safety measures, while it was not possible to confirm mediation through the promotion of dialogue and open communication and trust in the leader. Furthermore, it was also not possible to prove the moderating role of the variable pressure for performance in this relationship.