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dc.contributor.advisorLarieira, Cláudio Luís Carvalho
dc.contributor.authorSilva, Rodrigo Rubens da
dc.date.accessioned2022-04-13T13:36:57Z
dc.date.available2022-04-13T13:36:57Z
dc.date.issued2022-03
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/31830
dc.description.abstractNos últimos anos, a Ambidestria Organizacional (AO) tem sido percebida como uma capacidade habilitadora para a Transformação Digital (TD) nas organizações. Na intenção de promover o equilíbrio entre as suas dimensões (exploration e exploitation), estudos anteriores propuseram alternativas, cujas abordagens recorrentemente estão relacionadas ao modelo estrutural, contexto empresarial e papel da liderança. A busca pelo comportamento empresarial ambidestro, no entanto, geralmente compreende uma gestão complexa e boa disponibilidade de recursos. Isso torna o processo especialmente dificultoso para as pequenas empresas, fazendo com que essas se foquem em uma única dimensão e não em ambas simultaneamente. A limitação de recursos provoca, ainda, a carência de ativos organizacionais e cognitivos essenciais para a realização da TD. A compreensão da relação entre tais fenômenos em pequenas empresas contribui para identificar iniciativas de fomento à TD neste segmento, que gera a maioria dos empregos mundiais. Dada a escassez de estudos que investigam AO em pequenos negócios, nossa pesquisa apresenta o contexto em empresas brasileiras do setor de serviços. Por meio de múltiplos estudos de caso, este trabalho investiga a adoção de práticas por empresas de pequeno porte que favorecem a AO e a TD. Nossos achados identificaram conjunto de comportamentos e iniciativas que, quando assumidos por empresas de pequeno porte, favorecem a TD em empresas desse porte. As iniciativas compreendem práticas combinadas dos modelos de Ambidestria Estrutural, Contextual e Baseada na Liderança e englobam mecanismos de gestão de conhecimento, estruturação organizacional. gestão de recursos humanos, fomento à cultura digital e aproveitamento de recursos digitais.por
dc.description.abstractIn recent years, Organizational Ambidexterity (OA) has been perceived as an enabling capability for Digital Transformation (DT) in organizations. To promote a balance between its dimensions (exploration and exploitation), previous studies propose approaches generally associated with structural design, business context and role of leadership. Pursuing ambidextrous business behavior, often requires complex management and good resource availability. This makes the process especially difficult for small businesses, where they often focus on a single dimension rather than both. The resource constraint also causes the lack of organizational and cognitive assets, whose are essential to reach DT in these businesses. Understanding the relationship between these phenomena in small companies helps to identify initiatives that promote DT in this segment, which employs the majority of the world's population. Given the lack of studies investigating OA in small Latin American businesses, our research aims to present the context in brazilian companies in the service sector. Through multiple case studies, this work investigates how the adoption of practices by small companies favor OA and consequently TD in these companies. Our findings identified ambidextrous behaviors that, repeatedly assumed by the leadership of companies, favor DT in companies of this size. These behaviors comprise combined practices of Structural, Contextual, and Leadership-Based Ambidexterity models.eng
dc.language.isopor
dc.subjectExplorationeng
dc.subjectExploitationeng
dc.subjectOrganizational ambidexterityeng
dc.subjectDigital transformationeng
dc.subjectSMEseng
dc.subjectAmbidestria organizacionalpor
dc.subjectTransformação digitalpor
dc.subjectPMEspor
dc.titleAmbidestria para alcançar a transformação digital: análise em empresas de pequeno porte brasileiraspor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataCapacidade executivapor
dc.subject.bibliodataEficiência organizacionalpor
dc.subject.bibliodataEficácia organizacionalpor
dc.subject.bibliodataTecnologia da informaçãopor
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.contributor.memberMeirelles, Fernando de Souza
dc.contributor.memberReis, António Maria Palma dos


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