Fundação Sonhar de Novo: como a cultura organizacional impacta a implementação de projetos

Abstract

Certa tarde, a alta liderança da Fundação “Sonhar de Novo”, uma autarquia vinculada a um governo estadual se reúne e define que algumas ações precisariam ser tomadas internamente. Insatisfeita com as entregas da organização, o grupo de líderes decide elencar problemas e uma lista de entregas com os quais as áreas técnicas da instituição deveriam se ocupar, tudo em um prazo de execução exíguo. Como instância intermediadora, o papel de assessorar as áreas técnicas na implementação deste grande projeto estaria à cargo da assessoria técnica da organização. Perpassando por dilemas organizacionais internos e de implementação de projetos, os assessores então se preparam para executar a demanda.

One afternoon, the top leadership of the “Sonhar de Novo” Foundation, an autarchy linked to a state government, meets and defines that some actions need to be taken internally. Dissatisfied with the organization's deliverables, the group of leaders decides to list problems and deliverables with which the institution's technical areas should deal with, all within a tight deadline. As an intermediary instance, the role of advising the technical areas in the implementation of this large project would be the responsibility of the organization's technical assistance. Going through internal organizational and project implementation dilemmas, the advisors then prepare to execute the demand.