Leading in a man’s world: how offshore women leaders face the challenges of leadership

Abstract

Objetivo – Este estudo tem o propósito de investigar como líderes do sexo feminino encaram os desafios da liderança na indústria offshore brasileira. Metodologia – O estudo consistiu em uma pesquisa qualitativa exploratória com líderes do sexo feminino que ocupam ou já ocuparam posições de liderança nessa indústria. Resultados – Através desta análise foi possível reconhecer os desafios enfrentados por essas líderes do sexo feminino para manter sua feminilidade, sua identidade social, lidando com estereótipos de gênero e quaisquer limitações referentes ao seu sexo e entender as estratégias utilizadas para lidar com esses desafios. Limitações – Este estudo foi realizado com uma amostra de 9 mulheres que ocupam ou já ocuparam funções de liderança offshore nos departamentos técnico e marítimo de empresas petrolíferas. Contribuições práticas – A partir desses estudos, as organizações são capazes de identificar meios através dos quais possam adequar suas políticas e procedimentos de modo que os desafios das mulheres em sua busca por liderança se tornem bem similar aos desafios dos homens na mesma busca. Contribuições sociais – A liderança feminina tem sido amplamente debatida, mas pouca atenção tem sido dada a essas mulheres que são excluídas do contato social enquanto trabalham offshore. O olhar mais profundo deste estudo pode humanizar as relações experimentadas por essas mulheres.

Purpose – This study has the purpose to investigate how female leaders face the challenges of leadership in the offshore Brazilian industry. Methodology – The study consisted in an exploratory qualitative research with female leaders that occupy or have occupied leadership positions in that industry. Results - Through this analysis it was possible to recognize the challenges faced in order to maintain their femininity, their social identity, dealing with gender stereotypes expectations and any boundaries related to their sex and understand the strategies used to deal with those challenges. Limitations –The study was performed with a sample of women offshore that occupy or have occupied leadership positions offshore in technical and maritime departments in petroleum companies. Practical Implications – From these studies, organizations are able to identify the means through which they may adjust their policies and procedures so that the challenges of women in their pursue of leadership become not very distinctive of the challenges of men in the same pursue. Social Contributions - Female leadership has been widely debated but little attention has been paid to women who are cut off from social life while working offshore. The deeper look of this study can humanize the relationships experienced by these leaders.