A análise do papel estratégico de recursos humanos na governança corporativa de empresas privadas no Brasil

Abstract

O papel da área de gestão de pessoas evolui dentro das organizações, e da mesma forma nos estudos acadêmicos com maior presença a partir dos anos 50 do século XX, ampliando de forma significativa seu escopo, deixando para trás seu caráter transacional e operacional para uma atuação estratégica. O presente trabalho apresenta a análise do papel estratégico de RH na Governança Corporativa, sendo o RH um pilar crítico para os mecanismos de recompensa e punição, bem como mediador de conflitos entre as distintas partes interessadas, tal como previsto na teoria da agência. O RH como protagonista de processos que buscam a perenidade do negócio, fundamentais para a governança das organizações e visão de longo prazo, como plano de sucessão, definição de estruturas, processos de remuneração de executivos, definição de alçadas de poder dos conselhos e diretorias. Por meio da abordagem qualitativa, com a entrevista de 16 altos executivos, especialistas e autores, foi demonstrada a influência e o papel estratégico de RH na Governança Corporativa. Para triangulação e corroboração dos resultados, foi realizada pesquisa com questionário avaliativo de 22 perguntas, obtendo-se 31 respostas. O resultado do questionário está representado de forma gráfica utilizando-se a escala Escala Likert bipolar de 5 pontos. A partir da revisão de literatura, passando pelo levantamento e análise dos dados, os códigos e subtemas gerados, foi possível a confirmação da concordância da maioria absoluta dos entrevistados, 96,2%, ratificando a importância de um RH ativo e estratégico. Ficando identificado também, que a ausência de um RH estratégico, causa ruptura na governança das organizações. Futuras áreas de pesquisa também foram identificadas.

The role of People Management has evolved within both private organizations and academia. Since the 1950’s, academic studies in Human Resources (HR), have significantly increased the scope of the area, to include strategic performance. This has reduced the focus on transactional and operational processes. This study shows an analysis of the strategic role HR plays within a corporate governance system, where HR is a crucial pillar for rewarding and performance managing mechanisms. HR also mediates conflicts among stakeholders, which is defined by the agency theory. HR leads and directs these processes to ensure the perennially of the business. This is fundamental for organizational governance and maintaining a long-term view. Such includes, succession planning, structure definition, remuneration of the executives, and the definition of the authority level for the executive board and administrative council. The research approach included the interview of 16 executives, as well as experts and authors, that identified the influence and strategic role HR played in relation to Corporate Governance. By the triangulation and corroboration of the results, an evaluative survey with 22 questions, in which 31 answers were obtained. The survey results are represented by graphics utilizing the Likert bipolar scale of 5 points. By undertaking a literature review, research and data analyses, and the generation of the codes and subthemes, it was possible to confirm an absolute majority of 96.2%, in support of the importance of an active and strategic HR. Where a strategic HR was absent, it was shown that this could cause ruptures within a business’ organizational governance. Future research areas have also been identified.