Grandes empresas brasileiras e gestão de crises: reflexão sobre as estruturas organizacionais existentes

Abstract

A cada dia as empresas estão sendo desafiadas a revisar suas estratégias e modelos organizacionais, com o intuito de atuar na prevenção de crise nos seus negócios e assegurar sua continuidade e o futuro das organizações. O presente estudo tem como objetivo analisar a estrutura organizacional das empresas de grande porte que atuam no cenário brasileiro na gestão de crises. A metodologia aplicada neste trabalho é um estudo qualitativo com a filosofia positivista, numa abordagem dedutiva envolvendo dez empresas brasileiras atuantes nos setores secundário e terciário da economia brasileira. Os resultados obtidos no estudo revelam que existe uma uniformidade nos modelos organizacionais de gestão de crises nas organizações, que reportam à maior liderança do negócio.

Every single day, companies are being challenged to review their strategies and organizational models, with a view to acting in crisis prevention in their businesses, ensuring their continuity and the organizations future. The target of this study is analyzing the large corporation organizational structure that operate in crisis management within the Brazilian scenario. The methodology applied to this work is a qualitative study with a positivist philosophy in a deductive approach involving ten Brazilian companies operating in the secondary and tertiary sectors of the Brazilian economy. The results obtained in the study reveal that there is a uniformity in the organizational models of crisis management in organizations, which report to the highest leadership of the business.