Networks, innovation and peer effect

Abstract

Usamos o arcabouço de redes para estimar o efeito do portfólio de patente dos pares de uma empresa em sua decisão em inovar. Qual é o impacto na decisão de patenteamento da firma quando seus pares produzem uma patente? Para responder a essa pergunta, adquirimos acesso a um banco de dados de patentes solicitadas por organizações públicas e privadas brasileiras e posicionamo-las tanto no espaço tecnológico, criando links entre empresas que solicitaram patentes no mesmo campo tecnológico, como no espaço de competição, conectando empresas no mesmo mercado de produtos. Usando um modelo de rede unificado, encontramos efeitos heterogêneos de transbordamento de rivalidade de mercado e tecnológico, de acordo com a natureza legal das empresas. Em um cenário somente com empresas privadas, encontramos efeitos de pares positivos provenientes de vizinhos no espaço tecnológico e de competição, embora o efeito seja maior para os pares tecnológicos. Em um cenário, conectando somente empresas públicas e privadas, encontramos um efeito de transbordamento de tecnologia negativo e nenhum efeito de transbordo de rivalidade de mercado. Além disso, o modelo de rede unificado nos permite explicar dois diferentes efeitos endógenos, um efeito de conformidade social e um efeito social-multiplicador.

We use the framework of networks to estimate the effect of a firm’s peers’ patent portfolio on the firm’s decision to innovate. What is the impact on the firm patenting decision when its peers produce a patent? To answer this question, we acquired access to a new database of requested patents by public and private Brazilian organizations. We position them in the technology space, creating links between firms that requested patents in the same technological field, and in the competition space, connecting firms in the same product market. Using a unified network model, we find heterogeneous technology and market-rivalry spillover effects, according to the firms’ legal nature. In a private firms’ scenario, we find positive peer effects coming from neighbors in the technology and competition space, though the effect is greater in technology one. In a scenario connecting public and private firms, we find a negative technology spillover effect and no marketrivalry spillover effect. Further, the unified network model allows us to account for two different endogenous effects, a social-conformity effect and a social-multipliers effect.