Inovação: a perspectiva do conselho de administração

Abstract

O objetivo deste trabalho foi capturar a percepção dos conselheiros a respeito do papel do conselho de administração na promoção da inovação dentro das empresas, bem como a importância da inovação como parte da estratégia corporativa empresarial. Como metodologia, o trabalho utilizou uma abordagem qualitativa, de natureza exploratória, por meio da realização de entrevistas semiestruturadas, com conselheiros experientes e atuantes em conselhos de administração. Foram entrevistados nove conselheiros, todos presentemente participantes de conselhos de administração estatutários de empresas com sede no Brasil e com experiência como conselheiro variando entre oito e 25 anos. As entrevistas foram todas presenciais e gravadas, sendo sua duração média de 42 minutos. Os resultados sugerem que o conselho de administração possui um papel importante na promoção da inovação, orientando, apoiando e ao mesmo tempo desafiando o time de gestão. A principal contribuição do conselho de administração está associada com aspectos relacionados ao ambiente externo de negócios à empresa, ao nível de risco aceitável pelos acionistas, à alocação de recursos e à capacidade da empresa de executar iniciativas de inovação. Como contribuição prática, este trabalho sugere que as empresas desenvolvam modelos colaborativos de trabalho entre o conselho de administração e o time de gestão de modo a conseguir, no longo prazo, maior sucesso em suas iniciativas de inovação.

The objective of this research was to capture the director’s perception regarding the role of the board of directors in promoting innovation within companies, as well as its importance as part of the corporate strategy. As a methodology, this research used a qualitative approach of an exploratory nature, carried out through semi-structured interviews, with experienced active directors. Nine directors were interviewed, all of whom are currently members of statutory board of directors of companies headquartered in Brazil, and their experience as director ranging from eight to twenty-five years. The interviews were all in person and recorded, with an average duration of 42 minutes. The results suggest that the board of directors has an important role in promoting innovation, guiding, supporting and at the same time challenging the management team. The key value of its contribution is related to the external business environment, to the acceptable level of risk, to the resource allocation decision and to the company’s ability to execute innovation. As a practical contribution related to innovation in Brazilian companies, the results suggest that companies should develop collaborative working models between the board of directors and the management team in order to achieve, in the long run, greater success in their innovation initiatives.