Estratégias locais e globais na indústria automobilística brasileira

Abstract

This study characterizes the internationalization strategies of the world s large automakers, characterizes the strategies followed by their subsidiaries in Brazil and contrasts local and international strategies. Through the study of the cases of five large automakers (General Motors, Volkswagen, Toyota, DaimlerChrysler and Renault-Nissan), it is shown that the internationalization strategies of these companies headquarters are very similar and that the strategies followed by their Brazilian subsidiaries, which apparently try to align them with their respective headquarters strategies, also look very similar. The implications of these findings for the future of this industry in Brazil, as well as the opportunities this situation presents to the country, are discussed.

Este estudo caracteriza as estratégias de internacionalização das grandes fabricantes mundiais de veículos, caracteriza as estratégias adotadas por suas filiais no Brasil e faz um confronto entre estratégias locais e internacionais. Através do estudo de caso de cinco grandes montadoras (General Motors, Volkswagen, Toyota, DaimlerChrysler e Renault-Nissan), mostra-se que as estratégias de internacionalização das matrizes dessas empresas são muito semelhantes entre si e que as estratégias seguidas por suas filiais, que parecem buscar alinhá-las com as estratégias das respectivas matrizes, também se parecem muito. São discutidas as implicações desses achados para o futuro do ramo no Brasil e as oportunidades que esta situação apresenta para o país.