Formação e história dos executivos e influência em seu processo de decisão

Abstract

Objetivo - Este estudo objetiva analisar a influência da formação e história profissional dos executivos, acumuladas ao longo de sua trajetória profissional e de vida, no comportamento e desempenho na direção de empresas, tendo como referência a perspectiva da Teoria do Alto Escalão Superior. Metodologia- Foram realizadas entrevistas com executivos. Os resultados da pesquisa indicam que, a partir dos textos de Hambrick e Mason (1984), os estudos atuais também consideram as características demográficas do CEO (Chief Executive Officer) de acordo com sua atuação na resolução de conflitos entre executivos e equipes, nos comportamentos e nas relações sociais em variados níveis organizacionais. Resultados- As entrevistas realizadas comprovaram a teoria de Hambrick e Mason de que há diversos fatores/ características dos executivos que influenciam em suas decisões e no modo como lideram suas equipes. Limitações- A pesquisa foi limitada pelo universo de Executivos de Empresas de economia mistas brasileiras e outras organizações. Contribuições Práticas- Os resultados do trabalho apontam para a afirmativa de que a formação e história de vida dos executivos pode, como previsto na teoria, trazer influência significativa em suas escolhas e posicionamento estratégico, o que pode trazer impactos sobre as decisões da empresa. Contribuições Sociais- Espera-se que este trabalho possa ser uma contribuição para executivos ou pesquisadores do tema e que possa auxiliar na construção de estratégias a partir de suas experiências pessoais. Originalidade- Trata-se de uma pesquisa realizada no âmbito das organizações para comprovar a atualidade da Teoria apresentada.

Purpose - This study aims to analyze the influence of the formation and professional history of the executives, accumulated along their professional and life trajectory, in the behavior and performance in the direction of companies, having as reference the perspective of the Upper Echelons Theory. Methodology - Interviews with executives were conducted. The results of the research that, based on the texts by Hambrick and Mason (1984), current studies also consider CEO demographic characteristics, according to their role in conflict resolution between executives and teams, programs and relationships. social issues at various organizational levels. Findings - The interviews conducted proved Hambrick and Mason's theory that there are several factors / characteristics of executives that influence their decisions and the way they lead their teams. Research Limitations - The research was limited by the universe of Brazilian Mixed Economy Business Executives and other organizations. Practical Implications - The results of the work point to the statement that the education and life history of executives can, as predicted in theory, bring significant influence on their choices and strategic positioning, which can have impacts on company decisions. Social Implications - It is hoped that this work can be a contribution to executives or researchers on the subject and can help to build strategies based on their personal experiences. Originality - This is a research carried out within organizations to prove the current Theory presented