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dc.contributor.advisorFerreira Junior, Walter Cintra
dc.contributor.authorMatos, Evandro Rambaldi e
dc.date.accessioned2019-09-09T16:46:11Z
dc.date.available2019-09-09T16:46:11Z
dc.date.issued2019-09
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/28009
dc.description.abstractO segmento hospitalar possui grande dependência do capital humano e que nas últimas décadas, cada vez mais, enfrenta grandes desafios no processo de desenvolvimento profissional e de liderança organizacional que se traduza capaz de conduzir a instituição rumo ao atendimento das crescentes necessidades de efetividade no cuidado, segurança e experiência do paciente, e ao mesmo tempo garantindo qualidade profissional à seus liderados. O desenvolvimento de líderes agrega valor à organização, além de se constituir em uma poderosa estratégia de retenção de talentos. Os programas de desenvolvimento de lideranças, assim como ferramentas adequadas para aferir seus resultados se tornarão cada vez mais necessários para desenvolver, apoiar, incentivar e construir times de alta performance, com capacidade de conduzir o crescimento e aprimoramento destas organizações e de suas equipes. Este trabalho tem o objetivo de verificar a potencialização no perfil comportamental em líderes de diversos setores de uma instituição hospitalar, na associação dos estilos Dominância e Influência, após submetê-los a um Programas de Desenvolvimento Liderança. Observar se o direcionamento na obtenção de um perfil combinado em Dominância e Influência, em sua maioria percentual quando comparados com os estilos Estabilidade e Conformidade resultará no movimento dos participantes na potencialização de suas competências comportamentais baseadas nestes estilos. A pesquisa possui caráter exploratório com análise quantitativa, com amostra intencional de líderes nas áreas administrativa, de apoio e assistencial. Compreende 111 colaboradores em cargos de liderança, representando 13,30% da população total. 23 gestores compõem O Grupo de Estudo e foram escolhidos intencionalmente pela direção da instituição, e o Grupo Controle é composto pelos demais 88 gestores. O estudo foi realizado em 5 etapas e os dados foram coletados pelos do resultado do inventário DISC em 3 momentos distintos. Constatou-se ao final do estudo que o perfil combinado de Dominância e Influência do Grupo de Estudo sofreu alteração de 9% para 39%, e que os resultados do Grupo Controle não alteraram significativamente. Este estudo pretende ao final validar os resultados dos Programas de Desenvolvimento de Lideranças por meio do inventário de perfil comportamental DISC e analisar se o entendimento dos perfis de comportamento influencia no movimento de ajustes pessoais em busca do enquadramento aos direcionamentos da organização.por
dc.description.abstractThe hospital segment has a great dependence on human capital and, in recent decades, increasingly faces major challenges in the process of professional development and organizational leadership that can lead the institution towards meeting the growing needs of effectiveness in care, patient safety and experience, while ensuring professional quality for its members. Developing leaders adds value to the organization and is a powerful talent retention strategy. Leadership development programs, as well as appropriate tools to benchmark their results, will become increasingly necessary to develop, support, encourage and build highperforming teams capable of driving the growth and improvement of these organizations and their teams. This paper aims to verify the potentialization of behavioral profile in leaders from different sectors of a hospital institution, in the association of Dominance and Influence styles, after submitting them to a Leadership Development Programs. To observe if the direction in obtaining a combined profile in Dominance and Influence, mostly percentage when compared with the Stability and Compliance styles will result in the participants' movement in enhancing their behavioral competences based on these styles. The research has exploratory character with quantitative analysis, with intentional sample of leaders in the administrative, support and assistance areas. It comprises 111 employees in leadership positions, representing 13.30% of the total population. 23 managers make up the Study Group and were intentionally chosen by the management of the institution, and the Control Group is composed of the other 88 managers. The study was conducted in 5 steps and data were collected from the results of the DISC inventory at 3 different times. It was found at the end of the study that the combined dominance and influence profile of the study group changed from 9% to 39%, and that the results of the control group did not change significantly. This study aims to validate the results of Leadership Development Programs through the DISC behavioral profile inventory and to analyze if the understanding of behavioral profiles influences the movement of personal adjustments in search of the organization's guidelines.eng
dc.language.isopor
dc.subjectHospital administrationeng
dc.subjectProfessional performance evaluationeng
dc.subjectComportamentopor
dc.subjectAdministração hospitalarpor
dc.subjectAvaliação de desempenho profissionalpor
dc.subjectBehaviorpor
dc.titleO desenvolvimento de líderes baseado no estilo comportamental em uma organização de saúdepor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataHospitais - Administraçãopor
dc.subject.bibliodataLiderançapor
dc.subject.bibliodataAdministração de pessoalpor
dc.subject.bibliodataRecursos humanos na saúdepor
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.contributor.memberAidar, Marcelo Marinho
dc.contributor.memberFelix, Evandro Penteado Villar


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