O papel do intraempreendedorismo no Magazine Luiza: um estudo sobre sua aplicação prática

Abstract

No intuito de esclarecer o entendimento sobre o intraempreendedorismo o estudo está voltado para a análise da atuação intraempreendedora de gestores de lojas frente ao esperado pela alta cúpula na empresa Magazine Luiza verificando se a atuação dos mesmos condiz com o esperado pela empresa. Como problema analisado se tem: é a visão intraempreendedora da liderança do Magazine Luiza uma prática na operação das lojas? Partindo deste contexto, os gestores de lojas e diretoria do Magazine Luiza foram entrevistados, tendo tanto sua atuação quanto visão esperada analisada, podendo responder ao problema em questão. Justifica-se para tanto o fato do intraempreendedorismo fazer de pequenas ações grandes atitudes com resultados positivos onde muitas vezes tende a alavancar não somente as vendas como fidelizar clientes e perpetuar comportamentos vistos como importantes pela diretoria. Com esta análise, conclui-se que o indivíduo não precisa deixar uma organização e abrir um negócio para se tornar um empreendedor – partilhar ideias, ser inovador e acreditar em novos projetos que vão além dos limites de certas posições pode sim acontecer dentro de uma corporação visando um crescimento pessoal e profissional. Outra conclusão é que uma empresa que pretende se manter no negócio utilizando o intraempreendedorismo deve disseminar a sua cultura, com foco e determinação, tendo uma abordagem equilibrada sobre o gerenciamento efetivo de todo o processo.

In order to clarify the understanding about intrapreneurship, the study is focused on the analysis of the intrapreneurial performance of store managers, compared to that expected by the high level in the company Magazine Luiza, verifying that their performance matches the expectations expected by the company. As an analyzed problem one has: is the intrapreneurial vision of the leadership of Magazine Luiza a practice in the operation of the stores? From this context, Magazine Luiza's store and board managers were interviewed, having both their performance and the expected vision analyzed, being able to respond to the problem in question. The fact is that intrapreneurship makes small actions great attitudes with positive results where it often tends to leverage not only sales but also to retain clients and perpetuate behaviors seen as important by the board. With this analysis, we conclude that the individual does not have to leave an organization and open a business to become an entrepreneur - sharing ideas, being innovative and believing in new projects that go beyond the limits of certain positions can happen within a corporation aiming at personal and professional growth. Another conclusion is that a company that intends to stay in business using intrapreneurship must disseminate its culture with focus and determination, taking a balanced approach to the effective management of the whole process.