Fusões e aquisições no Brasil

dc.contributor.author	Wood Junior, Thomaz
dc.contributor.author	Vasconcelos, Flávio Carvalho de
dc.contributor.author	Caldas, Miguel Pinto
dc.date.accessioned	2019-02-28T14:49:54Z
dc.date.available	2019-02-28T14:49:54Z
dc.date.issued	2004-10-03
dc.identifier.issn	1806-8979
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10438/26749
dc.description.abstract	Fusões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa realizada sobre 54 casos de fusões e aquisições. Para garantir o sucesso, é preciso respeito aos indivíduos e muita atenção com a comunicação.	por
dc.language.iso	por
dc.publisher	RAE Publicações
dc.relation.ispartofseries	GV-executivo; v. 2, n. 4 (2004): nov.2003-jan.2004; 41-45
dc.source	Periódicos científicos e revistas FGV
dc.subject	Fusões e aquisições	por
dc.subject	Mudança organizacional	por
dc.title	Fusões e aquisições no Brasil	por
dc.type	Article (Journal/Review)	eng
dc.subject.area	Administração de empresas	por
dc.subject.bibliodata	Empresas - Fusão e incorporação	por
dc.subject.bibliodata	Desenvolvimento organizacional	por
dc.identifier.doi	10.12660/gvexec.v2n4.2004.34989
dc.rights.accessRights	openAccess	eng
dc.identifier.file	34989