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dc.contributor.authorTonelli, Maria José
dc.date.accessioned2019-02-28T14:49:38Z
dc.date.available2019-02-28T14:49:38Z
dc.date.issued2005-10-03
dc.identifier.issn1806-8979
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/26645
dc.description.abstractA cooperação e o trabalho em rede aparecem atualmente como poderosas formas de promover compartilhamento de valores, objetivos, competências e esforços dentro das organizações. Como líderes, os executivos possuem um papel central no desenvolvimento de um ambiente de cooperação e na formação dessas redes. O artigo destaca algumas das características do trabalho do executivo que podem dificultar o desempenho desse papel, apontando alternativas para contornar problemas.por
dc.language.isopor
dc.publisherRAE Publicações
dc.relation.ispartofseriesGV-executivo; v. 4, n. 2 (2005): maio-julho; 49-53
dc.sourcePeriódicos científicos e revistas FGV
dc.subjectExecutivospor
dc.subjectLiderançapor
dc.subjectCooperaçãopor
dc.titleExecutivos e redespor
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataExecutivos - Condutapor
dc.subject.bibliodataClima organizacionalpor
dc.subject.bibliodataLiderançapor
dc.subject.bibliodataAdministração de pessoalpor
dc.identifier.doi10.12660/gvexec.v4n2.2005.34534
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.identifier.file34534


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