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dc.contributor.advisorDi Serio, Luiz Carlos
dc.contributor.authorÁlvares, Antonio Carlos Teixeira
dc.date.accessioned2018-11-21T17:55:38Z
dc.date.available2018-11-21T17:55:38Z
dc.date.issued2018-11-07
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/25712
dc.description.abstractEsta pesquisa trata da questão dos efeitos provocados pela busca da inovação a partir de todas as pessoas da organização, particularmente da possibilidade da organização se tornar inovadora, assim entendido como capaz de produzir sistematicamente inovações de qualquer natureza e magnitude. Tal questão é relevante pois a inovação a partir de todas as pessoas de uma organização, praticamente não tem sido estudada pelos especialistas em inovação. Apesar de muito abordada pelo movimento de qualidade no tema de melhoria continua via sistemas de sugestões do tipo kaizen. A denominação Inovação Horizontal foi criada pelo autor para designar as inovações que se originam a partir de todos os funcionários da organização, usualmente a partir de programas internos de sugestões. Os sistemas internos de sugestões produzem basicamente inovações incrementais, denominadas pelos especialistas em qualidade como melhorias contínuas. Alguns autores apresentaram no passado a teoria de que novações incrementais competem com as inovações radicais. Em contraposição foi criado o conceito de ambidestria segundo o qual as organizações inovadoras produzem tanto inovações radicais quanto incrementais. A presente pesquisa a foi baseada em estudo de caso único de uma empresa de um setor maduro (metalurgia) que pratica Inovação Horizontal (a partir de todas as pessoas). Foram entrevistados dezoito gestores, todos os quatro diretores executivos, dez gerentes, dois coordenadores gerais e dois pesquisadores aposentados. O resultado indicou que a organização é inovadora sistemática, tendo criado um modelo de gestão da inovação ambidestro que produz sistematicamente inovações incrementais e radicais, tanto de produtos como de processo e gestão.por
dc.description.abstractThis research deals with the effects caused by the search for innovation from all the people of the organization, particularly the possibility of the organization becoming innovative, understood as capable of systematically producing innovations of any nature and magnitude. This issue is relevant because innovation from all the people of an organization, practically has not been studied by the experts in innovation. Although much approached by the movement of quality in the theme of continuous improvement via kaizen type suggestion systems. The denomination Horizontal Innovation was created by the author to designate the innovations that originate from all the employees of the organization, usually from internal programs of suggestions. Internal feedback systems basically produce incremental innovations, called by quality experts as continuous improvements. Some authors have in the past presented the theory that incremental innovations compete with radical innovations. In contrast, the concept of ambidexterity was created whereby innovative organizations produce both radical and incremental innovations. The present research was based on a single case study of a company from a mature sector (metallurgy) that practices Horizontal Innovation (from all people). Eighteen managers, all four executive directors, ten managers, two general coordinators and two retired researchers were interviewed. The result indicated that the organization is a systematic innovation, having created an ambidextrous innovation management model that systematically produces incremental and radicals innovations, of product, process and management.eng
dc.language.isopor
dc.subjectHorizontal innovationeng
dc.subjectIncremental innovationeng
dc.subjectRadical innovationeng
dc.subjectSuggestion systemseng
dc.subjectInnovative internal environmenteng
dc.subjectInovação horizontalpor
dc.subjectInovação incrementalpor
dc.subjectInovação radicalpor
dc.subjectSistemas de sugestõespor
dc.subjectKaizenpor
dc.subjectMeio inovador internopor
dc.titleInovação horizontal: um modelo ambidestro de gestão da inovação com base em um caso brasileiropor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataDesenvolvimento organizacional - Estudo de casospor
dc.subject.bibliodataInovações tecnológicas - Participação dos empregadospor
dc.subject.bibliodataEficiência organizacionalpor
dc.subject.bibliodataSistemas de sugestõespor
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.contributor.memberBarbieri, José Carlos
dc.contributor.memberVasconcellos, Marcos Augusto de


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