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dc.contributor.advisorMotta, Paulo Roberto
dc.contributor.authorFeitoza, Márcio Amorim
dc.date.accessioned2018-09-26T19:20:09Z
dc.date.available2018-09-26T19:20:09Z
dc.date.issued2018-06-15
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/24806
dc.description.abstractObjetivo – Este estudo tem como objetivo analisar os laboratórios de inovação organizacional-administrativa (LIOA) e propor um primeiro modelo de LIOA para a gestão central da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz). Metodologia – A pesquisa utiliza a metodologia de estudo de caso e a pesquisa aplicada. Resultados – Os resultados apontam para a possibilidade de se estruturar um LIOA para a gestão da Fiocruz, em linha com os mais atuais desenvolvimentos e conceitos teórico-prático-metodológicos. Limitações – As principais limitações do trabalho referem-se a não apresentação de análises de viabilidade técnico-econômica e de risco ou um plano de trabalho detalhado para a implantação do LIOA. Contribuições práticas – A partir deste estudo é possível ter uma melhor compreensão da relevância da estruturação do LIOA e das contribuições que poderão ser aportadas na governança e gestão de inovação de uma Instituição de Ciência e Tecnologia (ICT) empreendedora, além de uma contribuição acadêmica lato sensu para a governança e gestão das instituições públicas. Contribuições sociais – Ao se propor um modelo de LIOA que possa aperfeiçoar a gestão da Fiocruz, e com a sua efetiva implementação, há a potencialização do retorno direto de novos e melhores serviços para a sociedade brasileira. Originalidade – Ao que se conhece, este é o primeiro estudo que propõe um modelo específico de LIOA para a gestão central da Fiocruz.por
dc.description.abstractPurpose – This study aims to analyze the organizational-administrative innovation laboratories (OAIL) and propose a first model of OAIL for the central management of Oswaldo Cruz Foundation - Fiocruz. Design/Methodology – The investigation uses the methodology of case study and applied research. Findings – The results point to the possibility of structuring an OAIL for the management of Fiocruz, in line with the most current developments and theoretical-practical-methodological concepts. Limitations – The main limitations of the work refer to the non-presentation of technical-economic and risk-feasibility analyses or a detailed work plan for the OAIL´s implementation. Practical implications – From this study on, it is possible to have a better understanding of the relevance of the OAIL´s structuring and of the contributions that can be attached in the governance and management of innovation in an entrepreneurial science and technology institution (STI), in addition to the sensu lato academic contribution in the governance and management of public institutions. Social implications – When proposing a model of OAIL, which can improve the management of Fiocruz and, with its effective implementation, there is the potential of direct return of new and better services to the Brazilian society. Originality – As it is known, this is the first study that proposes a specific model of an OAIL for the central management of Fiocruz.eng
dc.language.isopor
dc.subjectInovação organizacional-administrativapor
dc.subjectFundação Oswaldo Cruzpor
dc.subjectLaboratório de inovaçãopor
dc.subjectOrganizational and administrative innovationeng
dc.subjectInnovation labeng
dc.titleLaboratório de inovação: proposição de um modelo para a gestão central da Fundação Oswaldo Cruz (FIOCRUZ)por
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração públicapor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EBAPEpor
dc.subject.bibliodataLaboratórios de administraçãopor
dc.subject.bibliodataAdministração pública - Inovações tecnológicaspor
dc.subject.bibliodataFundação Oswaldo Cruzpor
dc.degree.date2018-06-15
dc.contributor.memberEsteves, Fabius Abrahão Torreão
dc.contributor.memberMartins, Humberto Falcão


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