TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) aplicado em uma pequena empresa de costura industrial

Abstract

O artigo tem o objetivo de averiguar a pertinência ou não da aplicação do TDABC (Custeio Baseado em Atividades e Tempo ou Time-Driven ActivityBased Costing) para identificar as vantagens e limitações de utilizar o método na determinação do custo fabril unitário dos produtos de uma facção de pequeno porte. Foi empregada metodologia do tipo descritiva, no formato de estudo de caso, com abordagem qualitativa. Inicialmente, foi efetuada uma revisão da literatura a respeito desse método de custeio, onde foram evidenciados aspectos como conceitos, etapas a serem percorridas para implementá-lo, benefícios informativos oriundos e limitações associadas. Em seguida foram apresentadas as principais características do estudo de caso realizado por meio de breve descrição da empresa enfocada e as etapas seguidas para tentar aplicar o método TDABC na empresa. Posteriormente foram elencados os benefícios informativos proporcionados pelo estudo e ressaltadas as limitações associáveis à metodologia utilizada. Do ponto de vista teórico, os autores desta pesquisa defendem que o TDABC não consegue eliminar a subjetividade que é imputada ao Custeio Baseado em Atividades (ABC) por Kaplan e Anderson (2007). No caso dessa empresa de pequeno porte, com apenas três setores (corte, costura e acabamento), mas com 31 atividades diferentes sendo realizadas nos quatro produtos utilizados nesta pesquisa, a abordagem preconizada pelo TDABC pode provavelmente aumentar o subjetivismo dos valores alocados aos produtos, em vez de reduzi-lo, visto que assume o “custo por minuto” do setor por onde passa o produto e não o consumo de recursos de equipamentos, máquinas ou funcionários específicos.

This article aims to check the pertinence or not in TDABC application (Time-Driven Activity-Based Costing) to identify the advantages and limitations of using the method in determine the manufacturing cost of a small textile manufacturing company. It was employed the descriptive methodology, in case study form, with qualitative approach. Initially, it was made a lecture review about this costing method, where it was highlighted aspects like concepts, steps to be followed to implement it, informational benefits derived and associated limitations. Then, it was presented the main characteristics of the case study realized via a brief description of the focused company and the followed steps to try to apply the TDABC method in the company. Latter it was casted the informational benefits prevenient from the study and stressed the associated limitations form the methodology used. From the theory point of view, the authors of this research defend that the TDABC cannot eliminate the subjectivity that is imputed in the Activity-Based Costing (ABC) by Kaplan and Anderson (2007). In case this small company, with only three sectors (cutting, seam and finish sewing), but with 31 different activities being realized in four products used in this research, the recommended approach by the TDABC can probably increase the subjectivity of allocated values to the products, instead of decrease, since it assume the 'minute cost' of the sector where the products go through and not the consume of resources of equipment, machines or specific employees.