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dc.contributor.authorSilva, Vivian Lara dos Santos
dc.contributor.authorAzevedo, Paulo Furquim de
dc.date.accessioned2018-04-06T13:16:51Z
dc.date.available2018-04-06T13:16:51Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.citationRevista de Administração Contemporânea. Associação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração, v. 11, n. spe1, p. 129-152, 2007.
dc.identifier.issn1415-6555
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/21408
dc.description.abstractPlural forms are an important subject in the franchising literature. The co-existence of franchised and company-owned outlets in the same chain is well-known fact, deserving the huge attention it received from researches. Nevertheless organizational forms in franchising are more diverse than these studies propose. In this paper we describe three types of franchising contracts, observed in a set of 21 case studies in France and Brazil, that differ in terms of capital requirement, incentives and risk sharing. Franchisors frequently combine company-owned outlets with one or more of these franchising contracts, using a portfolio of organizational forms to govern the transaction with his/her outlets. The multi-case study suggests institutional environment as the main variable to explain the differences in the use of plural forms in France and Brazil. Particularly, we submit that legal system and the uncertainty regarding court decisions are the main reasons why in Brazil franchise chains do not fully explore the diversity of franchising contracts.eng
dc.description.abstractO problema de formas plurais é importante tema de interesse na literatura dedicada ao franchising. A coexistência de lojas próprias e unidades franqueadas em uma mesma rede é fato bem conhecido, merecendo a grande atenção que vem recebendo dos pesquisadores. Acontece, porém, que formas organizacionais no franchising são mais diferenciadas do que sugere a literatura. De fato, informações oriundas de 21 estudos de caso, realizados na França e no Brasil, evidenciam a existência, em acréscimo à hierarquia (lojas próprias), de três opções de contratos de franquia: 1) franquia convencional; 2) franquia parcial e 3) contrato de locação de gerência, os quais diferem entre si em termos da exigência de capital, incentivo e divisão de riscos. É observado o emprego combinado de lojas próprias, com um ou mais dos formatos contratuais identificados, referindo-se a um portfólio de formas organizacionais na regência das transações. O ambiente institucional revela-se a principal variável explicativa das particularidades observadas no uso de formas plurais na França e no Brasil. Em especial, tem-se o sistema legal e as incertezas relacionadas às decisões judiciais como as principais razões pelas quais as redes com operação no mercado brasileiro não exploram por completo a diversidade dos contratos de franquia como identificado na França/Europa.por
dc.language.isopor
dc.publisherAssociação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração
dc.relation.ispartofseriesRevista de Administração Contemporânea
dc.sourceSciELO
dc.subjectPlural formseng
dc.subjectFranchising contractseng
dc.subjectInstitutional environmenteng
dc.subjectBrand name valueeng
dc.subjectFormas pluraispor
dc.subjectContratos de franquiapor
dc.subjectAmbiente institucionalpor
dc.subjectValor de marcapor
dc.titleFormas plurais no franchising de alimentos: evidências de estudos de caso na França e no Brasilpor
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EESP
dc.subject.bibliodataFranquias (Comércio varejista) - Françapor
dc.subject.bibliodataContratospor
dc.contributor.affiliationUniversidade Federal de São Carlos
dc.contributor.affiliationUniversidade de São Paulo (USP)
dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.identifier.doi10.1590/S1415-65552007000500007
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.identifier.fileS1415-65552007000500007.pdf
dc.identifier.scieloS1415-65552007000500007


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