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dc.contributor.authorCavalcanti, Maria Fernanda Rios
dc.contributor.authorSilveira, Rafael Alcadipani da
dc.date.accessioned2018-04-06T13:12:19Z
dc.date.available2018-04-06T13:12:19Z
dc.date.issued2013-12-01
dc.identifier.citationCadernos EBAPE.BR. Fundação Getulio Vargas, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, v. 11, n. 4, p. 556-568, 2013.
dc.identifier.issn1679-3951
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/20781
dc.description.abstractIn recent years, much has been debated about alternatives to the so called representational approaches in studies of organizations. Such discussions usually highlight the procedural and fluid aspect of the organization,which cannot be taken as having an end or a static object and, thus, it requires other ways to exploit and understand its phenomenon. An approach emerging with considerable popularity is the Actor-Network Theory (ANT). However, this approach has been the target of much criticism, which is mainly related to an alleged lack of political and/or critical nature or potential. Given this context, this article aims to face such criticism to ideas forged in empirical works carried out by one of the authors who spread and triggered more discussions about ANT in Organizational Studies: John Law. By doing so, we intend, here, to contribute with means for a better understanding of the ANT applicability to studies of organizations, highlighting points that must be taken into account so that it does not collapse because of the criticism aimed at it; besides, we discuss some implications of this approach in empirical works.eng
dc.description.abstractEm anos recentes, muito se tem debatido a respeito de alternativas às ditas abordagens representacionais nos estudos das organizações. Tais discussões costumam destacar o aspecto processual e fluido da organização, que não pode ser tomada como um fim ou um objeto estático e, por isso, ela exige outras formas de explorar e compreender seu fenômeno. Uma abordagem que surge com relevante popularidade é a Teoria Ator-Rede (TAR). Entretanto, tal abordagem tem sido alvo de diversas críticas, que dizem respeito principalmente a uma suposta falta de caráter ou potencial político e/ou crítico. Tendo em vista tal contexto, o objetivo deste artigo é contrapor tais críticas às ideias forjadas nos trabalhos empíricos realizados por um dos autores que mais disseminaram e suscitaram discussões a respeito da TAR nos Estudos Organizacionais: John Law. Com isso, almeja-se, aqui, contribuir com subsídios para uma melhor compreensão da aplicabilidade da TAR nos estudos das organizações, destacando pontos que devem ser levados em consideração para que não sucumba às críticas a ela direcionadas; além disso, são discutidas algumas implicações dessa abordagem em trabalhos empíricos.por
dc.language.isopor
dc.publisherFundação Getulio Vargas, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas
dc.relation.ispartofseriesCadernos EBAPE.BR
dc.sourceSciELO
dc.subjectActor-network theoryeng
dc.subjectEpistemologyeng
dc.subjectPost-structuralismeng
dc.subjectTeoria ator-redepor
dc.subjectEpistemologiapor
dc.subjectPós-estruturalismopor
dc.titleOrganizações como processos e teoria ator-rede: a contribuição de John Law para os estudos organizacionaispor
dc.title.alternativeOrganizations as processes and actor-network theory: John Law's contribution to organizational studieseng
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESP
dc.subject.bibliodataOrganizaçãopor
dc.subject.bibliodataSociologia organizacionalpor
dc.subject.bibliodataTeoria ator-redepor
dc.subject.bibliodataLaw, John, 1946-por
dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.identifier.doi10.1590/S1679-39512013000400006
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.identifier.fileS1679-39512013000400006.pdf
dc.identifier.scieloS1679-39512013000400006


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