Desenho organizacional de uma empresa agrícola avaliado pelo fit de multi contingências

Abstract

Este estudo situa-se no campo da análise do desenho organizacional utilizando como base 2 teorias inter-relacionadas: Fit e teoria das contingências. O objetivo deste estudo é propor um diagnóstico estratégico de uma empresa agrícola utilizando o framework de treze multi contingências proposto por BURTON, OBEL; HÅKONSSON (2015). A abordagem de pesquisa adotada foi a de estudo de caso único, de pesquisa qualitativa longitudinal. Os resultados deste estudo mostraram como o desenho organizacional de uma empresa agrícola pode ter seus fatores avaliados usando-se proposições de contingências de forma conjunta e estruturada. Os resultados obtidos oferecem contribuições para o desenvolvimento do conhecimento acerca do alinhamento do desenho organizacional de empresas agrícolas

This study is in the field of organizational design analysis based on 2 interrelated theories: Fit and contingency theory. The objective of this study is to propose a strategic diagnosis of an agricultural company using the thirteen multi-contingency framework proposed by BURTON, OBEL; HÅKONSSON (2015). The research approach adopted was that of a single case study, of longitudinal qualitative research. The results of this study showed how the organizational design of an agricultural enterprise can have its factors evaluated using contingency propositions in a joint and structured manner. The obtained results offer contributions for the development of the knowledge about the alignment of the organizational design of agricultural companies.