O desafio de implementar a gestão estratégica de suprimentos no setor público: o caso do estado do Rio de Janeiro

Abstract

A atual pressão fiscal e as restrições orçamentárias têm aumentado a necessidade de cortar gastos e garantir que os contratos das esferas governamentais ofereçam o melhor valor para a sociedade. A gestão estratégica de suprimentos busca uma abordagem global para as contratações, obtendo uma melhor qualidade do gasto público. Por meio da metodologia, são verificados, não apenas os preços finais pagos pelos serviços ou aquisições, mas também se analisa o custo total em todas as etapas do ciclo de vida do produto ou serviço adquirido. Busca-se uma nova relação com o mercado fornecedor, com estratégias de longo prazo. Este trabalho concentra-se na iniciativa do governo do Estado do Rio de Janeiro na aplicação da metodologia de gestão estratégica de suprimentos. A análise mostra os desafios enfrentados na condução do projeto, identificando os fatores racionais, organizacionais e políticos presentes no processo decisório, além de sugerir alternativas para o melhor aproveitamento da metodologia, que já possuiu ampla utilização em organizações privadas, em organizações públicas.

The current fiscal pressure and budgetary constraints have increased the need to cut spending and ensuring that all levels of government contracts offer the best value to society. Strategic sourcing seeks a global approach to procurement, getting a better quality of public spending. Through the methodology are checked not only the final prices paid for services or purchases but also are analyzed the total costs at all stages of the product or service life cycle. It is sought a new relationship with the supplier market, with long-term strategies. This work focuses on the initiative of Rio de Janeiro government in the application of strategic sourcing methodology. The analysis shows the challenges faced in conducting the project, by identifying rational, organizational and political factors in decision making, and suggests alternatives through the lessons learned, for better utilization of the methodology, that has already an extensive use in private organizations, in public organizations.