Show simple item record

dc.contributor.advisorFingermann, Henrique
dc.contributor.authorDiniz, Carolina Toledo
dc.contributor.authorBernardino, Gustavo
dc.contributor.authorDiniz, Newton Vagner
dc.date.accessioned2013-10-18T12:45:40Z
dc.date.available2013-10-18T12:45:40Z
dc.date.issued2013-08-17
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/11236
dc.description.abstractThis research was developed in order to discuss the transversal management of public policies on human rights and social participation in São Paulo, taking in account the proposals and practices of the newly created Secretariat of Human Rights and Citizenship (SMDHC). From the case study method developed by Robert Yin (2001), this research sought to understand the structure of the Secretariat, the mechanisms by which it develops its role both as articulator and public policy makers in their field and the key challenges on the horizon of transversal management of public policies. Based on a theoretical framework on the concepts of transversality and intersectoriality and their relationship with the public policies on human rights and social participation six variables were established for analysis that guided this research – peopleand administrative management, information management, federalism, political and institutional capacity, strategic management and social participation. Resulting from the analysis, this research concludes that the radicalization of transversality as a management model enables the universalization of public policies on human rights in the city of São Paulo. Proposals were formulated to contribute to transversal management of public policy, under the perspective of defending and promoting human rights and social participation and thereby strengthen the coordinating role of the Secretariat throughout the City.eng
dc.description.abstractEsta dissertação foi desenvolvida visando problematizar a gestão da transversalidade nas políticas de direitos humanos e de participação social no Município de São Paulo, considerando as propostas e práticas da recém-criada Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania (SMDHC). A partir do método de estudo de caso desenvolvido por Robert Yin (2001), buscou-se compreender a estrutura da Secretaria, os mecanismos pelos quais desenvolve seu papel articulador e elaborador de políticas públicas e os principais desafios da sua gestão transversal. Partindo de um referencial teórico sobre o conceito de transversalidade e intersetorialidade e a relação destas com as políticas públicas de direitos humanos e de participação social, foram estabelecidas seis varáveis de análise que orientaram a construção deste trabalho – gestão estratégica, participação social, gestão de informação, gestão administrativa e de pessoas, capacidade política e institucional e relações federativas.. Os autores concluiram que a radicalização da transversalidade como modelo de gestão favorece a universalização da garantia dos direitos humanos na cidade de São Paulo. Ao final foram formuladas propostas que visam contribuir para a gestão transversal das políticas públicas, sob a perspectiva de garantia e defesa de direitos e participação social e fortalecimento do papel articulador da Secretaria no conjunto da Prefeitura.por
dc.language.isopor
dc.subjectParticipação socialpor
dc.subjectPolíticas públicaspor
dc.titleDireitos humanos e participação social: desafios para a gestão transversal de políticas públicaspor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração públicapor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataPolíticas públicas - São Paulo (SP)por
dc.subject.bibliodataDireitos humanospor
dc.subject.bibliodataParticipação social - São Paulo (SP)por
dc.contributor.memberFarah, Marta Ferreira Santos
dc.contributor.memberVaz, José Carlos
dc.contributor.memberBeltramim, Larissa


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record