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    • Estratégia à brasileira 

      Oliveira Junior, Moacir de Miranda
      2006-10-03
      Livro discute estratégias de negócio de empresas brasileiras, comparando-as com empresas indianas e de outros países. Discute ainda um modelo de gestão estratégia coerente com os desafios, riscos e oportunidades de países ...
    • É bom fazer negócios no Brasil? 

      Oliveira Junior, Moacir de Miranda; Borini, Felipe Mendes
      2003-10-03
      O Brasil tornou-se, a partir da década de 1990, um importante pólo de atração de investimento externo direto. Porém,para a maioria das grandes multinacionais aqui estabelecidas,o contexto de negócios é muito distante do ...
    • Gestão estratégica das multinacionais Brasileiras 

      Fleury, Afonso Carlos Correa; Fleury, Maria Tereza Leme; Borini, Felipe Mendes; Oliveira Junior, Moacir de Miranda; Reis, Germano Glufke
      2015
    • Prosperando no caos 

      Oliveira Junior, Moacir de Miranda
      2004-10-03
      Lançamento apresenta modelo estratégico de empresas brasileiras bem-sucedidas que desafia as abordagens consolidadas. A leitura sugere que, em ambientes de negócios turbulentos como o brasileiro, a aplicação dos modelos ...
    • The relevance of subsidiary initiatives for Brazilian multinationals 

      Borini, Felipe Mendes; Fleury, Tereza Leme; Fleury, Afonso Carlos Correa; Oliveira Junior, Moacir de Miranda
      2009-09-01
      The purpose of this paper is to analyze relationship patterns between headquarters and subsidiaries of Brazilian Multinationals Enterprises (BrMNEs). The key construct for that investigation is Subsidiary Initiative, which ...
    • Resources and competences for franchising innovation 

      Melo, Pedro Lucas de Resende; Andreassi, Tales; Oliveira Junior, Moacir de Miranda
      2009
      In Brazil, franchising invoices R$55 billion/year; there are 71,950 franchised units of 1,380 chains. Entrepreneurs prefer franchising for the support and lower firm mortality, especially during these times of financial ...
    • Rota inexplorada 

      Cyrino, Álvaro Bruno; Oliveira Junior, Moacir de Miranda
      2003-10-03
      A maior parte das grandes empresas brasileiras engatinha nos mercados globais. Mais de um quarto delas atua apenas no mercado interno; mais da metade compete em outros países apenas com exportações – fase que envolve menor ...