Teste diagnóstico de resiliência potencial: o radar da resiliência organizacional

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Teresa Rodrigues
António Silva Ribeiro
Lia Vasconcelos
Benoît Robert

Resumo

Neste artigo, elaborado a partir de um estudo de caso realizado entre 2011 e 2015, explora-se o conceito de resiliência potencial na Marinha portuguesa durante o choque orçamental ocorrido em Portugal (2011). O trabalho teórico e empírico orientado para o desenvolvimento de um instrumento de diagnóstico de resiliência potencial por captação de ecos foi concebido para mapear ecos de resiliência potencial, designados por ecos de protorresiliência. Os resultados da aplicação indicam que o Radar-R possui um conjunto de benefícios não intrusivos que permitem aos atores do sistema estruturarem o pensamento de forma clara e focada, num ambiente ambíguo, de modo a identificarem alavancas potenciadoras para a organização responder estrategicamente à mudança. Pretende-se contribuir para estimular o desenvolvimento de trabalhos teóricos e empíricos de resiliência das organizações nas comunidades científicas e organizacionais/empresariais de língua portuguesa.

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Como Citar
RODRIGUES, T.; RIBEIRO, A. S.; VASCONCELOS, L.; ROBERT, B. Teste diagnóstico de resiliência potencial: o radar da resiliência organizacional. Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa, Rio de Janeiro, v. 16, n. 1, p. 44–64, 2017. DOI: 10.12660/rgplp.v16n1.2017.78394. Disponível em: https://periodicos.fgv.br/rgplp/article/view/78394. Acesso em: 28 mar. 2024.
Seção
Artigos