Controle organizacioanal, cultura e liderança: evolução, transformações, e perspectivas

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Rosimeri Carvalho da Silva

Resumo

Este artigo discute as transformações do controle organizacional nas organizações contemporâneas, sua relação com a cultura e seu impacto sobre o papel da liderança. A tese central afirma que o controle organizacional acentua atualmente a utilização de mecanismos normativos, dando uma grande ênfase à cultura e ao compartilhamento de uma visão de mundo dominante. Essa ênfase, no entanto, não exclui, ao contrário, oferece suporte para um acirramento dos controles centralizadores representados pelo modo burocrático, em grande parte inseridos nas novas tecnologias de informação e gestão, que permitem uma vigilância a distância. Esse punho de ferro em luva de pelica, em que se transformou o controle organizacional nas organizações atuais, opera e necessita de uma transformação no papel da liderança. A liderança passa a representar um ¿retorno ao carisma¿, personalizando as estruturas de legitimação (Courpasson, 2000a). Organizational control, culture and leadership: development, transformations and perspectives.

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Como Citar
Silva, R. C. da. (2003). Controle organizacioanal, cultura e liderança: evolução, transformações, e perspectivas. Revista De Administração Pública, 37(4), 797 a 816. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6502
Seção
Artigos

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