Capitalismo consciente: uma análise netnográfica em grupos da rede social LinkedIn

Conteúdo do artigo principal

Sérgio Begnini
http://orcid.org/0000-0002-7030-6107
Silvia Spagnol Simi dos Santos
http://orcid.org/0000-0003-3897-1673
Simone Sehnem
http://orcid.org/0000-0002-2416-4881
Carlos Eduardo Carvalho
http://orcid.org/0000-0002-7157-0743
Hilka Pelizza Vier Machado
http://orcid.org/0000-0002-2554-0025

Resumo

O capitalismo consciente (CC), estruturado por John Mackey e Raj Sisodia Sisodia, tem base nos princípios do propósito maior, da integração dos stakeholders, da liderança consciente e da cultura e gestão consciente, entendendo que o capitalismo pode ser uma força tanto para a economia e para o bem-estar social quanto para o meio ambiente. Nesse contexto, o objetivo do estudo foi identificar e analisar o conteúdo postado e as interações acerca do tema CC nos grupos da rede social LinkedIn. A pesquisa se caracteriza como qualitativa quanto à abordagem, exploratória e descritiva quanto aos objetivos e netnográfica quanto aos procedimentos, com observação em grupos do LinkedIn. Para realizá-la foi utilizado o modelo de fluxo simplificado de um projeto de investigação netnográfica de Kozinets (2010). Os principais resultados apontam que: a maioria dos idealizadores dos grupos se encontra nos Estados Unidos da América (EUA), país onde o CC nasceu; os grupos foram criados com a finalidade de interagir com temas ligados ao CC; as interações nos grupos ocorrem principalmente por meio de postagens e comentários com assuntos referentes ao CC, no entanto, o número de membros de um grupo não reflete maior quantidade de interações. Por fim, a maior parte dos grupos entende o CC de acordo com a definição estabelecida por seus idealizadores, John Mackey e Raj Sisodia, porém, colocá-lo em prática nas organizações tem sido um desafio.

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Detalhes do artigo

Como Citar
Begnini, S., Santos, S. S. S. dos, Sehnem, S., Carvalho, C. E., & Machado, H. P. V. (2019). Capitalismo consciente: uma análise netnográfica em grupos da rede social LinkedIn. Cadernos EBAPE.BR, 17(2), 277–293. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/72204
Seção
Artigos
Biografia do Autor

Sérgio Begnini, Universidade do Oeste de Santa Catarina (UNOESC)

Doutorando em Administração na Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC, Chapeco-SC, Brasil.

Silvia Spagnol Simi dos Santos, Universidade do Oeste de Santa Catarina (UNOESC)

Doutoranda em Administração na Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC, Chapeco-SC, Brasil

Simone Sehnem, Universidade do Oeste de Santa Catarina (UNOESC) Universidade do Sul de Santa Catarina (UNISUL)

Professora do Doutorado em Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC, Chapecó-SC, Brasil.

Carlos Eduardo Carvalho, Universidade do Oeste de Santa Catarina (UNOESC)

Professor do Doutorado em Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC, Chapecó-SC, Brasil.

Hilka Pelizza Vier Machado, Universidade do Oeste de Santa Catarina (UNOESC) Centro Universitário de Maringá (UniCesumar)

Professora do Doutorado em Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC, Chapecó-SC, Brasil.