A Eletrobrás de hoje e a Eletrobrás do futuro: construindo cenários institucionais e identificando novos negócios

Abstract

This dissertation has as objective builds institutional sceneries capable to describe possible future paths they be traveled it by the Centrais Elétricas Brasileiras S.A. - Eletrobrás. Guided for the field of the managerial strategies, the author adopted the PROSPEX method, by Eduardo Marques (2003), and the obtained results pointed three main sceneries: spotlight, light and lamp. To these sceneries, the theory of the strategic business area (SBA) was applied, what allowed to detect new businesses for Eletrobrás.

Esta dissertação tem como objetivo construir cenários institucionais capazes de descrever possíveis trajetórias para a Centrais Elétricas Brasileiras S.A. − Eletrobrás. Orientado para o campo das estratégias empresariais, o autor adotou o método PROSPEX, de Eduardo Marques (2003), e os resultados obtidos apontam três cenários principais: holofote, farol e lamparina. A esses cenários foi aplicada a teoria da área estratégica de negócios (AEN), o que permitiu a detecção de alguns novos negócios para a Eletrobrás.