Automação industrial e cultura técnica: o caso do petróleo brasileiro S/A - PETROBRÁS

Abstract

PETROBRAS, known transformations in trade ambient during the years 1990, incite it to improve new oportunities in oil sector. And then, its endeavor resulted in 1992/2001 PETROBRAS System Strategic Plano This Plan define decennary objectives and strategies. Inside Strategic Plan are company automation question, considered very important for its results. Automation Strategic Plan is one of the 14 Strategic Projects Plano Workers performing will influence the enterprise way to modernit, in a renew business ambient for microeletronic technology. One of the variables that will allow PETROBRAS effectivity is its techinic culture, that is to say, the whole of the knowledges that company techinic agents utilize in decision process, and upon internationaI technologic paradigms, internaI enterprise rules and brazilian society characteristics. To investigate Automation Strategic Plan is the focus of this current dissertation.

A PETROBRAS, conhecedora das mudanças ocorridas no ambiente de negócios durante a década de 90, esforça-se em aproveitar as oportunidades surgidas ou aquelas que ainda estão por aparecer no setor petroleiro. Tal esforço traduziu-se na formulação do Plano Estratégico do Sistema PETROBRAS 199212001. Este plano define objetivos e estratégias decenais. Inserida no Plano Estratégico, está a questão da automação da companhia, considerada de suma importância para o seu desempenho no setor. Dentre os 14 Projetos Estratégicos do Plano temos o Projeto Estratégico de Automação (PEA), e para a implementação de seus objetivos é fundamental o desempenho dos funcionários neste Projeto. O desempenho do quadro funcional irá influenciar decisivamente o caminho a ser percorrido pela empresa rumo à modernidade, em um ambiente de negócios altamente renovado pela tecnologia de base microeletrônica. Uma das variáveis , que permitirá ou não a efetividade da PETROBRAS está relacionada à sua Cultura Técnica, ou seja, ao conjuntod,e conhecimentos que os agentes técnicos da Companhia .,.~ I-r '\ .. utilizam no processo de tomada de decisão e que depende dos paradigmas tecnológicos internacionais, das normas internas da empresa e das características societais brasileiras. Investigar criticamente a situação do PEA, por meio da identificação da Cultura Técnica predominante, é o foco do trabalho ora proposto para apreciação. Este não é um tema que diz respeito somente aos engenheiros e técnicos diretamente envolvidos com o PEA, mas a todos aqueles que fazem a empresa, como também a todos os estudiosos do tema.