Mudanças nas organizações: etarismo e contratação de profissionais 50+

Abstract

A presente pesquisa teve como objetivo investigar os impactos do envelhecimento populacional no mercado de trabalho. Ao observar-se o fenômeno de rápido envelhecimento da população no Brasil, constatou-se a urgência de estudar quais são as mudanças que as organizações precisam fazer de forma a mitigar os impactos negativos do envelhecimento da força de trabalho. A metodologia adotada para a pesquisa foi uma abordagem qualitativa, sendo que foram obtidos dados em duas etapas, primeiramente em um levantamento de referencial teórico sobre envelhecimento populacional, o valor do trabalho para os indivíduos, o preconceito etário e, com isso, os impactos deste envelhecimento acelerado no mercado de trabalho. Em um segundo momento foi feita a análise do conteúdo obtido nas 10 entrevistas semiestruturadas feitas com gestores de pessoas. Os resultados deste estudo indicam que as organizações estão debatendo sobre diversidade, porém a diversidade etária ainda não está na agenda. Os dados mostram que as organizações não estão preparadas para o envelhecimento de sua força de trabalho. Também se constatou, a partir dos dados, que os gestores refletem sobre seu próprio envelhecimento e não querem parar de trabalhar, mas ainda não conseguem expandir suas reflexões e sua atuação dentro de suas organizações de forma a mitigar os impactos negativos do envelhecimento da força de trabalho.

This research aimed to investigate the impacts of population aging on the labor market. When observing the phenomenon of rapid aging of the population in Brazil, it becomes evident the urgent need to study what are the changes that organizations need to make in order to mitigate the negative impacts of the aging workforce. The methodology adopted for the research was a qualitative approach, and data were obtained in two stages, first in a survey about the theoretical framework on population aging, the value of work for individuals, age prejudice and, with this, the impacts of this accelerated aging in the labor market. In a second step, the analysis of the content obtained in the 10 semi-structured interviews with human resources managers was carried out. The results of this study indicate that organizations are debating diversity, but age diversity is not yet on their agenda. The data shows that organizations are not prepared for the aging of their workforce. It was also found that managers reflect about their own aging and do not want to stop working, but still cannot expand their reflections and performance within their organizations in order to mitigate the negative impacts of the aging workforce.