Os efeitos da gestão baseada em valor na forma de atuação das áreas corporativas
Resumo
Objetivo - Este estudo pretende avaliar os efeitos de um sistema de gestão baseado em valor (GBV) na atuação das áreas corporativas, identificando como a correta gestão desse segmento pode gerar um melhor desempenho organizacional, contribuindo assim para o aumento da vantagem competitiva e geração de valor das organizações. Metodologia - Foi realizada uma pesquisa quantitativa de abordagem descritiva. Realizou-se inicialmente uma pesquisa exploratória para viabilizar um modelo de análise capaz de agrupar os temas mais relevantes de geração e destruição de valor das áreas corporativas. A partir dela, foi elaborado um questionário que foi enviado para os gestores de uma empresa nacional de óleo e gás, com o objetivo de identificar a relação entre a implementação do sistema GBV e as dimensões de valor do segmento corporativo. Resultados - Foi demonstrado que a aplicação de um sistema GBV contribui positivamente para a atuação do segmento corporativo, alavancando os itens de geração de valor e mitigando os impactos de comportamentos que destroem valor. Além disso, foi possível elencar em quais dimensões essas áreas deveriam focar sua atuação. Limitações - A principal limitação da pesquisa encontra-se na coleta de dados da percepção dos gestores sobre a aplicação do sistema de gestão ter sido realizada em um único período de tempo, não permitindo a comparação em painel, dos efeitos antes e depois, com maior intervalo. Contribuições práticas e sociais - Os resultados deste estudo podem servir como ferramental de gestão, capaz de orientar o melhor fit para as áreas corporativas, de acordo com os desafios, competências e necessidades do negócio. O método e as descobertas possuem grande potencial de generalização para outras empresas de outros segmentos. Além disso, ao ampliar o escopo de avaliação de desempenho das áreas corporativas para além dos componentes de custos, as organizações podem identificar oportunidades de melhorias em suas estruturas e processos, contribuindo dessa forma para a maior geração de valor e retorno para a sociedade. Originalidade – Existe pouca abrangência na literatura acadêmica brasileira sobre a contribuição das áreas corporativas para geração de valor. Ao adaptar os estudos existentes, este trabalho auxilia na criação de um modelo que pode ser utilizado em pesquisas futuras. Purpose – The aim of this present study is to analyse the effects of value based management (VBM) in the scope of corporate areas, and also describe how the correct management of this segment may produce a better organizational performance, contributing to increase the company’s competitive advantage and value generation. Design/Methodology – A quantitative research using a descriptive approach was conducted. Firstly, an exploratory investigation was carried out to make an analysis model able to group the most relevants themes relating to generation and destruction of value within the corporate areas. After, taking this data as a starting point, a questionnaire was elaborated and sent to a gas and oil company’s managers in order to identify the direct link between the implementation of VBM system and the value dimensions of corporate segment. Findings – It has been shown that the application of VBM method contributed positively to the corporate segment performance by expanding the value generation itens and decreasing the impact of destruction value behavior. Furthermore, this study was able to recognize which dimensions those areas should focused their attention on. Research limitations – The main restraint of this present research consists of the data from the manager’s perspective about the applicability of the VBM system were collected during only one period of time. Thus, it was not possible to analyse and make a panel comparison between before and after opinions with more distance of time. Practical and Social implications - The outcome of this study may serve as management tools for guiding the best fit for corporate areas according to their challenges, competences and business needs. The method and the discoveries have great potential for generalization that can be used in other companies from different segments. Moreover, when the scope of the performance evaluation is broadened beyond cost components, companies may find opportunity for structure and process improvements. Consequently, contributing to a bigger value generation and huge give back to the society. Originality – There is little coverage in brazilian academic literature about the contribution of corporative areas concerning value generation. Adjusting existing studies, this work provides tools to create a model that can be used for future research.
