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dc.contributor.advisorOliveira, Fátima Bayma de
dc.contributor.authorSousa, Fernando Maciel Lima e
dc.date.accessioned2021-01-22T17:15:41Z
dc.date.available2021-01-22T17:15:41Z
dc.date.issued2020-12-10
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/30051
dc.description.abstractObjetivo – Discorre sobre os desdobramentos da aplicação de mecanismo de pagamento de recompensa pelo desempenho individual na performance institucional da PGFN, por meio da análise do discurso dos indivíduos sobre o seu comportamento profissional e nas relações de trabalho presentes no seu ambiente organizacional. Método – As narrativas analisadas foram proferidas de forma espontânea, com poucas perguntas, apenas auxiliares, em um processo interlocutório de busca de eventos da memória e de ressignificação dessa memória, transformadas em fatos e informações analisáveis. Quando escritas, elas também puderam ser tratadas por meio de uma análise de conteúdo, complementar. Resultado – O principal resultado discutido diz respeito ao modo como o mecanismo de recompensa extrínseca e outros fatores de aprimoramento do desempenho institucional podem ter colaborado para uma melhoria do desempenho institucional. Conclusão – Uma recompensa extrínseca monetária e não condicionada tem possibilidade de funcionar no setor público, de ter efeito de crowding-in na alta motivação intrínseca e no desempenho individual, se for natural e inerente ao trabalho, à área de atuação, à função do agente público, se for um reconhecimento público direto às suas competências, não condicionado ao desempenho individual, de modo que tenha um forte cunho figurativamente simbólico.por
dc.description.abstractObjective – It discusses the consequences of the application of a reward payment mechanism for individual performance in the institutional performance of PGFN, through the analysis of the discourse of individuals about their professional behavior and in the work relationships present in their organizational environment. Method – The narratives analyzed were given spontaneously, with few questions, only auxiliary, in an interlocutory process of searching for events in the memory and reframing that memory, transformed into facts and analyzable information. When written, they could also be addressed through a complementary content analysis. Result – The main result discussed concerns how the extrinsic reward mechanism and other factors for improving institutional performance may have contributed to an improvement in institutional performance. Conclusion – An extrinsic monetary and noncontingent reward has the possibility to work in the public sector, promoting a crowding-in effect on high intrinsic motivation and individual performance, if it is natural and inherent to the work, the area of operation, the function of the public agent, if it is a direct public recognition of his skills, not conditioned to and individual performance, so that it has a strong figuratively symbolic stamp.eng
dc.language.isopor
dc.subjectPagamento por desempenhopor
dc.subjectMotivação intrínsecapor
dc.subjectDesempenho individualpor
dc.subjectDesempenho organizacionalpor
dc.subjectAdministração públicapor
dc.subjectServidores públicospor
dc.subjectPay-for-performanceeng
dc.subjectIntrinsic motivationeng
dc.subjectIndividual performanceeng
dc.subjectOrganizational performanceeng
dc.subjectPublic administrationeng
dc.subjectCivil servantseng
dc.titlePagamento por performance em uma instituição pública: o caso da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN)por
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração públicapor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EBAPEpor
dc.subject.bibliodataAdministração públicapor
dc.subject.bibliodataServidores públicos – Avaliação de merecimentopor
dc.subject.bibliodataComportamento organizacionalpor
dc.subject.bibliodataProdutividade do trabalhopor
dc.subject.bibliodataMotivação no trabalhopor
dc.degree.date2020-12-10
dc.contributor.memberBorges, Antônio de Moura
dc.contributor.memberGaetani, Francisco
dc.contributor.memberSant’Anna, Anderson de Souza


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