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dc.contributor.advisorFernandes, Gustavo Andrey de A. L.
dc.contributor.authorBaraldo, Antero Alves
dc.contributor.authorAlves, José Eduardo N. de S.
dc.contributor.authorViveiros, Rafael Theberge de
dc.date.accessioned2020-01-07T12:10:39Z
dc.date.available2020-01-07T12:10:39Z
dc.date.issued2019-12-10
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/28609
dc.description.abstractO processo de planejamento das ações para o cumprimento das metas do Governo Municipal constitui um desafio formidável. Em especial quando considerado o desenvolvimento tecnológico nas últimas décadas, que provocou uma nova dinâmica de trabalho para se alcançar uma gestão pública eficiente, enxuta e moderna, visando atender, mais do que os Índices de Efetividade de Gestão Municipal (IEGM) ou os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, valiosos indicadores de referência, os reais anseios da sociedade, promovendo o desenvolvimento econômico e a justiça social. A gestão municipal de São Caetano do Sul coloca-se na vanguarda da administração municipal ao compreender a necessidade de se estabelecer mecanismos de Governança e Planejamento Estratégico para que esse desenvolvimento seja sustentável no longo prazo e, principalmente, esteja inserido dentro de uma lógica contemporânea de gestão pública e de Smart City. Dessa forma, foi realizado um diagnóstico para entender seus principais elementos de gestão e a partir disso, considerando outras experiências internacionais e nacionais, contribuir com a sugestão de mecanismos e ferramentas que possam auxiliar na construção de uma cultura de gestão pública moderna, pautada na governança e planejamento estratégico, priorizando a viabilidade de planos e projetos, tanto no âmbito de sua propagação em territórios diversos, como da construção e institucionalização de estratégias de pactuação e articulação das ações entre os diferentes agentes.por
dc.description.abstractThe action planning process to reach Municipal government goals has been a formidable challenge, particularly in the last decades when the technological development established new dynamics to achieve an efficient, lean and modern public management. More than the Municipal Management Effectiveness Index (IEGM) or the Sustainable Development Goals (SDG), the real aspirations of society, the promotion of economic development and social justice should be the drive of Municipal public administration. São Caetano do Sul municipality public administration is at the avant-garde of the municipal public management administration, as it comprehends the need to resort governance and strategic planning mechanisms in order to maintain long-term sustainable development inserted within a contemporary logic of public management and Smart City concept. Thus, a diagnosis was elaborated to understand its main management elements and, considering other internal and national experiences, suggests mechanisms and tools that can help in the construction of a modern public management culture, based on governance. and strategic planning, prioritizing the feasibility of plans and projects, both within the scope of its execution in several parts of the territory, as well as in the building up and institutionalization of stakeholders articulation strategies.eng
dc.language.isopor
dc.subjectSão Caetano do Sulpor
dc.subjectPlanejamento estratégicopor
dc.subjectAdministração estratégicapor
dc.subjectGovernançapor
dc.subjectIEGMpor
dc.subjectObjetivos de desenvolvimento sustentávelpor
dc.subjectStrategic planningeng
dc.subjectStrategic managementeng
dc.subjectGovernanceeng
dc.subjectSustainable development goalseng
dc.titleGestão estratégica: planejamento estratégico e governança no município de São Caetano do Sulpor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataAdministração municipal - São Caetano do Sul (SP)por
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.subject.bibliodataGovernançapor
dc.subject.bibliodataDesenvolvimento sustentávelpor
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.contributor.memberSantos, Fernando Burgos Pimentel dos
dc.contributor.memberPó, Marcos Vinicius
dc.contributor.memberCorrea, Marília Marton


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