Three essays on embeddedness and governance structures

Abstract

O enraizamento desencadeia a presunção de confiança e é tratado como uma forma de economizar custos de transação e, consequentemente, impacta nas escolhas de estruturas de governança. O enraizamento tem pelo menos quatro dimensões – cultural, estrutural, cognitiva e política – e é também uma consequência da estrutura social. Esta tese tem como objetivo investigar os microfundamentos da estrutura social, do enraizamento, das estruturas de governança e do desempenho. Essas relações foram abordadas através de três capítulos, respectivamente, visando: (a) investigar a relação entre estruturas sociais, estruturas de governança e desempenho operacional; (b) expandir o papel do enraizamento estrutural nas escolhas das estruturas de governança, investigando uma situação em que o enraizamento pode aumentar os custos de transação e favorecer estruturas hierárquicas; (c) examinar como o enraizamento afeta a confiabilidade. Os procedimentos metodológicos incluíram duas análises de redes sociais com análises econométricas e um survey experimental com uso de vinhetas. Os resultados principais sugerem que as estruturas de governança impactam o desempenho operacional, o acesso a informações não redundantes, uma consequência bem conhecida do enraizamento, pode aumentar a probabilidade de estruturas hierárquicas e, finalmente, as dimensões do enraizamento impactam a confiabilidade de diferentes maneiras.

Embeddedness triggers trustworthiness and is addressed as a way of transaction costs economizing and, consequently, impacts on governance structures choices. Embeddedness has at least four dimensions –cultural, structural, cognitive, and political– and is also a consequence of the social structure. This dissertation aims to investigate the microfoundations of social structure, embeddedness, governance structures, and performance. These relations were approached through three chapters respectively aiming: (a) to investigate the relation between social structures, governance structures and operational performance; (b) to expand the role of structural embeddedness in governance structures choices by investigating a situation in which embeddedness can increase transaction costs and favor hierarchical structures; (c) to examine how embeddedness impacts trustworthiness. The methodological procedures included two social network analysis with econometrics analysis and a within-subjects experimental vignette survey. The main findings suggest that governance structures impact operational performance; access to non-redundant information, a well-known consequence of embeddedness, may increases the likelihood of hierarchical structures; and, finally, the dimensions of embeddedness impacts trustworthiness differently.