As transformações no setor elétrico e o surgimento de novos modelos de negócio: uma breve reflexão a partir da avaliação da EnerNOC, Inc.

Abstract

O presente trabalho objetiva realizar uma breve reflexão sobre modelos de negócios emergentes no setor de energia elétrica. Adota-se assim uma perspectiva interna às empresas. Para examinar as características desses novos modelos de negócio, o trabalho beneficia-se da evidência de uma empresa de serviço de gestão de energia e resposta da demanda: EnerNOC, Inc. Para realização do valuation da empresa, adotou-se uma abordagem qualitativa, baseada em revisão bibliográfica e nos relatórios anuais da companhia. O estudo evidenciou a relevância desses novos modelos de negócio frente à atual conjuntura global, revelando a necessidade de altos investimentos para empresas empreenderem nesse novo mercado. Ademais, constatou-se o potencial atrativo da indústria, os custos iniciais elevados que a empresa estudada precisou incorrer para sustentar seu crescimento, bem como que, no momento da oferta de aquisição da EnerNOC, a mesma estava subavaliada no mercado. Conclui-se, por fim, o quão importante se torna a reflexão, por parte dos formuladores de políticas públicas, sobre a importância desses novos modelos para a economia e para o meio ambiente, assim como da viabilização de meios para que empresas de software de gestão de energia e resposta da demanda consigam se tornar economicamente sustentáveis.

This work objectifies a brief reflexion on electric energy’s sector emerging busines models. It is adopted an inside perspective for the companies. To examine these business models characteristics, the assignment benefits from the evidence from a energy management business company and demand response: EnerNOC, Inc. In order to attain the company’s valuation, a qualitative approach was adopted, based on the bibliography review and the company’s anual reports. The study pointed the relevance on this new business models in this new global context, revealing the need of large investments for companies to engage in this new market. Moreover, it was stated the industry’s potential appeal, the high initial costs that the examined company had to undertake to support its growth, as well as, at the moment of the EnerNOC’s aquisition offer, it was under evaluated on the Market. It is concluded how important this thinking is, on the public policy’s formulator side, on the importance of this new models to the economy and environment, just as the feasibility of means so the energy’s management software companies and demand response are able to become economically sustainable