Liderança humilde e distância de poder: um estudo sobre os efeitos da liderança para o comportamento de voz e desempenho criativo dos liderados

Abstract

Objetivo – Este estudo pretende medir o quanto a liderança humilde influencia na performance criativa dos liderados, através do mecanismo do comportamento de voz, além de mensurar se esse impacto pode depender da orientação a distância de poder dos indivíduos. Metodologia – A pesquisa foi realizada através de um experimento, no qual foram propostos dois modelos de cenários hipotéticos que manipularam a liderança humilde dos participantes. Após a manipulação da liderança humilde, os participantes foram convidados a responder uma pesquisa que utilizou escalas para medir a orientação de distância de poder dos liderados, seu comportamento de voz e sua performance criativa. Resultados – Foi demonstrado que a liderança humilde afeta positivamente a performance criativa, por meio de um mecanismo que estabelece a conexão entre essa relação. Além disso, identificamos que a relação positiva entre a humildade do líder e o comportamento de voz dos liderados é moderada pela distância de poder, uma relação que condiciona os efeitos através das percepções individuais de cada liderado. Limitações – A principal limitação da pesquisa é que esta se baseia em uma pesquisa realizada no MTurk, e por ser um experimento construído hipoteticamente, no qual os participantes tinham que se imaginar na situação. Pesquisas futuras podem avaliar esses resultados em organizações nas quais existam a relação entre líder e liderado e que não apresentem situações imaginárias, mas sim reais, do dia a dia, favorecendo o liderado a responder a pesquisa com base em suas experiências e em comportamentos legítimos do líder. Aplicabilidade do trabalho – A partir desses resultados, os líderes e gestores podem identificar fatores e situações que possam estar comprometendo o comportamento da voz dos liderados dentro das organizações e identificar questões e valores individuais perante a distância de poder de cada liderado que condicionam seus resultados no comportamento da voz e, consequentemente, na performance criativa. Contribuições para a sociedade – A liderança humilde contribui para uma gestão mais ética, transparente e discreta dentro das organizações. São virtudes mais apreciadas e essenciais de um líder que busca resultados organizacionais sustentáveis sem colocar seus interesses particulares acima dos da organização. A liderança humilde pode evitar o envolvimento dos executivos em escândalos corporativos que têm sido atribuídos ao ego desenfreado dos gestores. Originalidade – Este é um dos poucos estudos que testam, através do experimento, os benefícios da humildade do líder e seus impactos, utilizando a distância de poder como variável moderadora.

Purpose – This study intends to measure how much humble leadership influences the leader’s creative performance, through the mechanism of the voice behavior, besides measuring if this impact can depend on the individual power distance orientation. Design/methodology/approach – The research methodology was an experiment, in which two models of hypothetical scenarios were manipulated the humble leadership of the participants. After manipulating the humble leadership, participants were invited to respond to the survey using scales to measure the power distance orientation, the voice behavior and the creative performance. Findings – It has been shown that humble leadership positively affects creative performance through a mechanism that establishes the connection between this relationship. In addition, we have identified that the positive relationship between the leader's humility and the voice behavior of the leaders is moderated by the power distance orientation. Research limitations/implications – The main limitation of the research is that it was based on a research applied on MTurk plataform, and the experiment was constructed on a hypothetically cenarium, in which the participants had to imagine themselves. Future research can evaluate these results in real organizations, that the relationship between leaders and subordinates was not imaginary, but based on real situations, expecting to improve the individual contributions to respond the research based on their experiences and the leader’s legitimate behaviors. Practical implications – From these results, leaders and managers can identify factors and situations that may “blinding” the subordinates voice behavior within organizations and identify individual issues and values in the face of the power distance orientation, of each leader that condition their results in the voice behavior and consequently in creative performance. Social implications – Humble leadership contributes to more ethical, transparent and discrete management within organizations. Most valued and essential virtues of a leader who seeks sustainable organizational results and without placing his or her particular interests above those of the organization. Humble leadership can prevent the involvement of executives in corporate scandals that have been attributed to his or her unbridled ego. Originality – This is one of the few studies that test through the experiment the benefits of leader humility and its impacts, using power distance orientation as a moderating variable.