To share or not to share: exploring the factors that facilitate the emergence of shared leadership in public organizations

Abstract

Conforme indicado pela literatura na área, a adoção de um estilo coletivo de liderança pode se adequar bem ao contexto das organizações públicas, visto que a distribuição da liderança reflete o caráter representativo e participativo deste tipo de organização (Currie et al., 2011; J.-L. Denis et al., 2012; Van Wart, 2011). Contudo, apesar da importância deste tópico para a Administração Pública, apenas alguns estudos testam as características do time que podem levar ao florescimento deste tipo de liderança e seus efeitos no ambiente de trabalho. Para preencher esta lacuna, exploramos como a existência um clima organizacional caracterizado pela segurança participativa (um clima caracterizado por propósito compartilhado, apoio social e voz) pode facilitar o surgimento de formas plurais de liderança. Além disso, investigamos como a distribuição de liderança pode impactar um importante indicador organizacional: rotatividade. Para testar estes efeitos, realizamos uma pesquisa com 98 escolas da rede pública de ensino da cidade do Rio de Janeiro. Nossos resultados mostram a importância da existência de um clima organizacional favorável para o surgimento da liderança compartilhada. Além disso, mostramos que a distribuição de liderança tem efeitos positivos na redução dos índices de rotatividade.

As pointed out in the previous literature, a collective style of leadership may be a good fit for public organizations, as leadership distribution reflects the representative and participatory character of such bureaucracies (Currie et al., 2011; J.-L. Denis et al., 2012; Van Wart, 2011). However, despite the importance of the topic, only a few works test the empirical effects of shared leadership or team characteristics that can help the flourishment of plural leadership forms. To fill this gap, we will explore how the existence of an organizational climate characterized by participative safety (a climate characterized by shared purpose, social support, and voice) can facilitate the emergence of this type of leadership. In addition, we investigate how the distribution of leadership can impact an important organizational indicator: turnover. To test these effects, we conducted a survey with 98 schools of the public education system of the city of Rio de Janeiro. Our results show the importance of the existence of a favorable organizational climate for the emergence of shared leadership. In addition, the distribution of leadership has positive effects on the reduction of turnover ratings.