Influência de fatores organizacionais no comportamento e orientação de segurança em benefício da perenidade empresarial

Abstract

Objetivo: o presente estudo pretende avaliar a influência dos fatores organizacionais: liderança transformacional, confiança no líder e distância de poder, no comportamento e orientação de segurança nas empresas. Metodologia: este trabalho utilizou o método quantitativo, no intuito de entender a relação das variáveis propostas. Para isso usou métodos estatísticos com tratamento de dados obtidos pelos questionários. O desenvolvimento do questionário foi realizado baseando-se no levantamento de outros estudos e artigos relevantes e publicados pelas principais revistas. Foi utilizado a escala de Likert de 5 pontos para avaliar as questões propostas. A técnica de amostragem não aleatória por conveniência desse estudo consiste em 196 profissionais que trabalham no mínimo a um ano em empresas nacionais de médio e grande porte e que possuem política ou sistema de gestão de segurança implementado a mais de quatro anos. Resultados: os resultados sugerem que uma liderança transformacional estabelecida com forte laços de confiança e com baixa distância de poder, resultam em orientação e comportamento efetivo de segurança organizacional. Podendo afirmar que elo positivo formado por essa tríade seja mais consistente que somente normatizações ou que culturas organizacionais. Limitações: informação coletadas sobre as variáveis pesquisadas foram obtidas através dos próprios funcionários, onde é possível haver algum nível de variação de entendimento do questionamento e também no nível de percepção do trabalhador, em função da experiência vivida sobre cada um dos fatores mensurados. Outra limitação é que pessoas com atitudes mais positivas relaciona as ações de forma mais positivas do que realmente são, e o mesmo ocorre com pessoas com atitudes mais negativas. Estudos de percepção e auto-avaliação estão sujeitos a vieses corroborando com a limitação da pesquisa. Aplicabilidade do trabalho: a partir desses resultados, os líderes e gestores, possam assegurar os processos, normas e cultura de segurança através do fortalecimentos dos elos de confiança, estabelecidos através de uma liderança transformacional com baixa distância de poder. Contribuições para a sociedade: com os resultado deste trabalho, o fator humano (pessoas) poder ser melhor gerenciado numa relação mais próxima entre líder e liderado (baixa distância de poder) e através do estabelecimento de confiança, com engajamento do líder transformacional. Um alerta para os gestores sobre o quanto a gestão de segurança organizacional é estratégico para as organizações que querem sobreviver em mercados de competitividade global, que demandam das empresas a necessidade de serem mais eficientes, de buscar altos índices de produtividade, entendendo que segurança é um bom negócio, que representa oportunidades, minimiza perdas e riscos e garante a perenidade das pessoas e organizações. Originalidade: este é um dos poucos estudos que testam através do experimento os efeitos positivos da confiança na segurança organizacional, e utilizando da distância de poder como variável moderadora na variável liderança transformacional voltado para comportamento e orientação de segurança.

Objective: This study intends to evaluate the influence of organizational factors: transformational leadership, trust in the leader and distance of power, in the behavior and orientation of security in companies. Methodology: this work used the quantitative method, in order to understand the relation of the proposed variables. For this he used statistical methods with data treatment obtained by the questionnaires. The development of the questionnaire was carried out based on the survey of other studies and relevant articles published by the main journals. The 5-point Likert scale was used to evaluate the proposed issues. The non-random sampling technique for the convenience of this study consists of 196 professionals who work for at least one year in national medium and large companies and who have a policy or safety management system implemented over four years. Results: The results suggest that transformational leadership established with strong ties of trust and low power distance results in effective organizational orientation and behavior. It can affirm that the positive link formed by this triad is more consistent than just normatizations or organizational cultures. Limitations: information collected on the variables surveyed was obtained through the employees themselves, where it is possible to have some level of variation of understanding of the questioning and also in the worker perception level, depending on the experience of each of the factors measured. Another limitation is that people with more positive attitudes relate actions more positively than they really are, and so do people with more negative attitudes. Perception and self-evaluation studies are subject to bias, corroborating the research limitation. Applicability of work: from these results, leaders and managers can ensure the processes, norms and culture of security by strengthening the bonds of trust, established through transformational leadership with low power distance. Contributions to society: With the results of this work, the human factor (people) can be better managed in a closer relation between leader and leader (low power distance) and through establishing trust, with the transformational leader's engagement. An alert to managers about how organizational security management is strategic for organizations that want to survive in global competitive markets, which require companies to be more efficient, to seek high productivity, understanding that security is a good business, which represents opportunities, minimizes losses and risks and guarantees the perenniality of people and organizations Originality: this is one of the few studies that test through the experiment the positive effects of trust in organizational safety, and using power distance as a moderator variable in the transformational leadership variable geared towards behavior and safety orientation.