Uma meta-análise para identificar variáveis de cultura que impactam desempenho

Abstract

Objetivo – Identificar, a partir da meta-análise qualitativa de artigos publicados em periódicos acadêmicos, variáveis de cultura que impactam o desempenho das organizações. Metodologia – Recorreu-se à meta-análise, com foco qualitativo, como recurso metodológico, tendo-se em vista o objetivo deste trabalho de fazer uma revisão sistemática, visando à consolidação de uma visão sobre o avanço das pesquisas acadêmicas no isolamento de variáveis de cultura que impactam o desempenho das organizações. O foco qualitativo decorre do interesse pela compreensão tanto das variáveis pesquisadas quanto do referencial teórico que embasou os modelos propostos. Resultados – Foi possível verificar na meta-análise variáveis com impacto relevante em desempenho. Entretanto, não foi identificado o isolamento de variáveis culturais associadas a desempenho. Empreendendo esforço complementar foi possível a associação entre as variáveis mais relevantes estudadas e variáveis culturais relacionadas. Limitações – A amostra reduzida de artigos analisados não garante a cobertura da totalidade de abordagens ao tema e nem mesmo a sua transposição para contextos culturais diferentes. Cabe ressaltar também a dificuldade para seleção dos artigos que buscassem relação de causalidade entre variáveis de cultura e desempenho. Aplicabilidade do trabalho – O estudo realizado apresenta resultados relevantes em relação ao impacto das práticas gerenciais no desempenho dos empregados e das organizações, apontando em especial para a necessidade de uma maior adaptabilidade no estilo de gestão e observação do contexto cultural. Sob o ponto de vista acadêmico fica evidente a necessidade de empreender pesquisas voltadas para o isolamento de variáveis culturais que afetam o desempenho das organizações e das instituições. Contribuições para a sociedade – O estudo evidencia a necessidade de um melhor entendimento dos impactos do contexto sociocultural, tanto na implantação de práticas de gestão e liderança quanto no desempenho das organizações. Originalidade – O estudo conduziu uma busca focada em variáveis culturais com impacto no desempenho das organizações. A adoção dessa perspectiva prática para o estudo visa oferecer às organizações condições para uma ação mais efetiva na gestão de mudanças, que são necessárias para resposta adaptativa das organizações a um ambiente em permanente mudança.

Purpose – Identify from the qualitative meta-analysis of articles published in academic journals the culture variables that impact the performance and productivity of organizations. Design/Methodology – We used the meta-analysis with a qualitative focus as a methodological resource with the objective of making a systematic review to consolidate a vision about the advancement of academic research in the isolation of culture variables that impact the performance and productivity of organizations. The qualitative focus was derived from the interest in the understanding of both the variables studied and the theoretical reference that supported the proposed models. Findings – It was possible to verify in the meta-analysis the variables with a relevant impact on performance. However, the isolation of cultural variables associated with performance was not identified. By undertaking a complementary effort it was possible to associate the most relevant variables studied and related cultural variables. Research limitations – The small sample of articles analyzed does not guarantee the coverage of all approaches to the subject and not even its transposition to different cultural contexts. It is also important to highlight the difficulty of selecting articles that seek a causal relationship between culture and performance variables. Practical implications – The present study presents relevant results regarding the impact of managerial practices on the performance of employees and organizations, focusing in particular on the need for greater adaptability in management style and observation of the cultural context. From the academic point of view it is evident the need to undertake research aimed at isolating cultural variables that affect the performance of organizations and institutions. Social implications – The study highlights the need for a better understanding of the impacts of the sociocultural context both in the implementation of management practices and leadership as in the performance of organizations. Originality – The study conducted a search focused on cultural variables that impact organizational performance. The adoption of this practical perspective for the study aims to provide organizations with the conditions for a more effective action in the management of changes that are necessary for the adaptive response of organizations to a constantly changing environment.