Formação e dinâmica de campos organizacionais: um estudo exploratório de IES privadas em Curitiba (PR)

Abstract

O objetivo desta pesquisa foi avaliar a formação e dinâmica de um campo organizacional referente às instituições de ensino superior privadas na cidade de Curitiba (PR), no período compreendido entre 1997 e 2006, com base em 26 hipóteses identificadas na literatura sobre Teoria Institucional. A metodologia que caracterizou esta pesquisa foi o estudo exploratório, com a utilização de múltiplas fontes de evidências. Os dados foram obtidos mediante entrevistas com 31 representantes dessas instituições, questionários fechados e outros documentos relevantes. A análise dos dados foi efetuada em forma descritivo-interpretativa em sua etapa qualitativa e por meio de análise de cluster e regressão múltipla na etapa quantitativa. Uma hipótese, acerca do princípio da homofilia, não pode ser sustentada, contudo a principal hipótese, sobre o impacto diferenciado dos mecanismos isomórficos em dimensões distintas da organização, com base no ciclo de vida organizacional, demonstra que o isomorfismo é tanto um fator estruturante, quanto indutor de mudanças no campo organizacional e nas organizações.

The objective of this research was to evaluate the formation and dynamic of an organizational field concerning private Higher Education Institutions (IES - Instituições de Ensino Superior) in Curitiba - PR from 1997 to 2006, based on twenty-six hypotheses identified in the literature on Institutional Theory. The methodology which characterized this research was exploratory study and multiple evidence sources were used. The data were obtained during interviews with thirty-one representatives of these institutions, as well as through questionnaires and other relevant documents. Data analysis was done in the descriptive-interpretative way during the qualitative stage and through cluster analysis and multiple regression during the quantitative stage. A hypothesis regarding the homophilia principle could not be sustained. However, the main hypothesis about the differentiated impact of isomorphic mechanisms in distinct dimensions of the organization, based on the organizational life cycle, shows that isomorphism is not only a structuring factor but also a change promoter both in the organizational field and in the organizations.