The process of professionalization and governance in long lived family-owned companies: advances and challenges

Abstract

With the objective of understanding the process of professionalization and governance structuring in family-owned companies, a qualitative research was conducted through the means of two case studies in long lasting, large Brazilian family-owned companies. The longitudinal study, conducted for more than seven years, allowed to pinpoint the usage of two governance models by the researched companies, notably the financial and stakeholders models, even if in a hybrid manner. These arrangements have taken into account the necessity of accommodating political and power issues in the families and companies, as well as aspects related to the expectations of the stock market.

Com o objetivo de compreender o processo de profissionalização e estruturação da governança em empresas familiares, foi realizada uma pesquisa qualitativa por meio de dois estudos de caso, em empresas familiares brasileiras, longevas e de grande porte. O estudo longitudinal, conduzido por mais de sete anos, permitiu constatar a utilização de dois modelos de governança pelas empresas pesquisadas, notadamente o modelo financeiro e dos stakeholders, ainda que de forma híbrida. Esses arranjos levaram em conta a necessidade de acomodar questões políticas e de poder nas famílias e nas empresas, bem como aspectos relativos às expectativas do mercado acionário.