A atuação no mercado externo influencia a estratégia de gestão ambiental das empresas brasileiras? Um estudo multicaso na indústria cerâmica de Santa Catarina

Abstract

The general purpose of this case study is to analyze the influence of foreign market performance on environmental management strategies of the largest ceramic companies of Brazil. The fundamental theories discuss the determining aspects of environmental management, with emphasis on the requirements and standards of the foreign market. The foreign market demands that the domestic companies meet their standard of quality in regard to environmental issues and business attitudes. The research was conducted by means of a multi-case study of a qualitative nature by using semi-structured interviews and interpretive analysis. The data was organized in chronological order for both the performance in foreign markets as well as the environmental practices of the companies, with a focus on the strategic vision of the environmental policy of the organizations. Despite the coincidence of the progress of the studied categories (environmental management and foreign market performance) the results of the study do not affirm that environmental strategies of companies have been affected by foreign market performance. Other factors, however, arose as explanations for environmental strategies of the companies, such as Brazilian legislation and globalization, leading to the adoption of better practices to maintain a competitive edge.

O objetivo geral deste trabalho é analisar a influência da atuação das estratégias de gestão ambiental das maiores empresas cerâmicas brasileiras no mercado externo. Os fundamentos teóricos discutem a gestão ambiental e seus aspectos determinantes, com ênfase nos requisitos e padrões do mercado externo, os quais exigem da empresa nacional seu enquadramento aos ditames de qualidade definidos no país de destino de seus produtos, assim como regulamentações referentes às questões ambientais e atitudes empresariais. A pesquisa foi conduzida por meio de um estudo multicaso, de natureza qualitativa com a utilização de entrevistas semiestruturados e análise interpretativa. Os dados foram organizados seguindo a ordem cronológica, tanto da atuação no mercado externo quanto das práticas ambientais das empresas, com destaque para a visão estratégica da política ambiental das organizações. Apesar da coincidência, em termos de evolução das categorias estudadas (gestão ambiental e atuação no mercado externo), os resultados da pesquisa não permitem afirmar que as estratégias ambientais das empresas tenham sido afetadas por sua atuação no mercado externo. Outros fatores, porém, emergiram como explicações para a estratégia ambiental das empresas, tais como a legislação brasileira e o próprio processo de globalização, levando-as a adotar melhores práticas, contribuindo para manter sua competitividade.