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dc.contributor.authorMartins, Ricardo Silveira
dc.contributor.authorSouza Filho, Osmar Vieira
dc.contributor.authorPereira, Susana Carla Farias
dc.date.accessioned2018-04-06T13:17:40Z
dc.date.available2018-04-06T13:17:40Z
dc.date.issued2012-12-01
dc.identifier.citationREAd. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre). Escola de Administração da UFRGS, v. 18, n. 3, p. 581-606, 2012.
dc.identifier.issn1413-2311
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/21526
dc.description.abstractThis study evaluates the degree of strategic alignment in the supply strategies adopted by the Brazilian automotive supply chains. The concept of alignment followed was that proposed by Vachon et al. (2009), that alignment is related to the intensity of the gaps between the requirements of a client and an emphasis on first-tier supplier in these same requirements when dealing with suppliers second tier. The unit of analysis are companies located in Brazil, first-tier suppliers to automobile manufacturers. The sample of twenty-eight companies were selected by criteria of accessibility, provided by SINDIPEÇAS. The units of observation were their supply managers. The results pointed that, the stronger the bonds between the automaker and its suppliers are, higher is the degree of alignment in the adopted supply strategies. Furthermore, European automakers supply chains have higher levels of strategic alignment compared to North-American automakers ones. However, the supply chains characterized by lower levels of strategic alignment are the ones where collaborative practices prevail in the relations.eng
dc.description.abstractO objetivo do estudo foi analisar o alinhamento nas estratégias de suprimento adotadas pelos elos nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística no Brasil. O conceito de alinhamento seguido foi aquele proposto por Vachon et al. (2009), de que o alinhamento se relaciona com a intensidade dos gaps entre os requisitos de um cliente e a ênfase dada por um fornecedor de primeira camada nestes mesmos requisitos ao lidar com os fornecedores de segunda camada. A unidade de análise são empresas industriais localizadas no Brasil, fornecedores de primeira camada de montadoras de automóveis. A amostra de vinte e oito empresas foi selecionada por critério de acessibilidade, a partir de uma relação de empresas do setor disponibilizada pelo Sindipeças, o principal sindicato patronal da categoria. As unidades de observação foram os gestores da área de suprimentos dessas empresas. Os resultados apontam que a dependência de um fornecedor em relação a uma montadora específica reforça o alinhamento estratégico nesta cadeia de suprimentos, e que as montadoras europeias possuem uma base de fornecedores diretos que adotam estratégias de suprimentos mais alinhadas com as suas próprias, quando comparadas com as montadoras norteamericanas e respectivas bases de fornecedores. No entanto, as cadeias se desalinham quando prevalece a adoção de práticas colaborativas nas relações entre montadoras e primeira camada de fornecedores.por
dc.description.abstractEl objetivo de este estudio fue examinar el alineamiento de las estrategias adoptadas por relaciones de suministro en cadenas de suministro de la industria automotriz en Brasil. El concepto de alineación que siguió fue la propuesta por Vachon et al. (2009), que la alineación se refiere a la intensidad de las diferencias entre los requisitos del cliente y el énfasis dado por un proveedor de primer nivel de estos mismos requisitos cuando se trata de proveedores de segundo nivel. La unidad de análisis son las empresas ubicadas en Brasil, proveedores de primer nivel a los fabricantes de automóviles. La muestra de veintiocho empresas fueron seleccionadas por criterios de accesibilidad, de una lista de las empresas del sector proporcionada por Sindipeças, el sindicato patronal principal. Las unidades de observación fueron los gestores de estas empresas de la zona de suministro. Los resultados muestran que la dependencia de un único proveedor para un fabricante específico refuerza el alineamiento estratégico en esa cadena de suministro, y los fabricantes europeos tienen una base de proveedores directos que adoptan estrategias para la oferta más acorde con sus propios, en comparación con los fabricantes de automóviles de EE.UU. y sus bases de proveedores. Sin embargo, las cadenas de la desalineación cuando la adopción de las prácticas vigentes de colaboración en las relaciones entre los ensambladores y los proveedores de primer nivel.spa
dc.description.sponsorshipConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)
dc.description.sponsorshipFundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (FAPEMIG)
dc.language.isopor
dc.publisherEscola de Administração da UFRGS
dc.relation.ispartofseriesREAd. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre)
dc.sourceSciELO
dc.subjectSupply managementeng
dc.subjectStrategic alignmenteng
dc.subjectAutomotive industryeng
dc.subjectSuprimentopor
dc.subjectAlinhamento estratégicopor
dc.subjectIndústria automobilísticapor
dc.subjectFuentespa
dc.subjectAlineamiento estratégicospa
dc.subjectLa automociónspa
dc.titleAlinhamento estratégico nas cadeias de suprimento da indústria automobilística brasileirapor
dc.title.alternativeStrategic alignment in the Brazilian automotive supply chaineng
dc.title.alternativeAlineamiento estratégico en cadena de suministro industria automotriz Brasileñaspa
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataIndústria automobilística - Brasilpor
dc.subject.bibliodataAdministração da produçãopor
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.contributor.affiliationUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.identifier.doi10.1590/S1413-23112012000300001
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.identifier.fileS1413-23112012000300001.pdf
dc.identifier.scieloS1413-23112012000300001


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