Análise da diversificação no mercado de mineração

Abstract

During the period known as the commodities super cycle (2000 – 2011) the mining market saw its main companies adopting a diversification strategy from its core business, acquiring existing companies or entering in greenfield projects in various markets. 6 years after this period and going through a market environment with commodities prices under pressure due to the decrease of the global demand, this study seeks to analyze if the diversification strategy by these companies achieved the objective of increasing the company value. By analyzing a complete cycle, high and low, the empirical evidence leads us to conclude that as companies that remained focused on their core businesses were more benefited in the long run in relation to their market value than those that have diversified.

No período conhecido como superciclo das commodities (2000 – 2011) o mercado de mineração viu suas principais empresas fazendo o movimento de diversificação de seu core business, adquirindo empresas existentes ou entrando em projetos greenfield em mercados diversos. Passados 6 anos desse período e vivendo um momento de mercado em que os preços das commodities estão pressionados por um enfraquecimento da demanda global, esse estudo visa analisar se a estratégia de diversificação por essas empresas obteve o objetivo pretendido de aumentar o valor da empresa. Ao analisar um ciclo completo, de alta e de baixa, as evidências empíricas nos levam a concluir que as empresas que mantiveram focadas em seus negócios core foram mais beneficiadas no longo prazo, em relação ao seu valor de mercado, do que aquelas que diversificaram.