Cultural strategies: how do national cultures impact the operations strategy?

Abstract

Through the assessment of the fourth round of the High Performance Manufacturing (HPM) project and the introduction of Hofstede’s Cultural Classification, the present work aims to deepen the comprehension of the impact of National Cultures on firms’ Operations Strategy. The ANOVA comparisons of four Operations Strategy elements in countries with different industrialization and development backgrounds (e.g. Germany, China, Brazil and South Korea) suggest that while Integrating Leadership and Implementation of Manufacturing Strategy are affected by the cultural levels of Power Distance, Individualism vs. Collectivism and Uncertainty Avoidance, the other two elements of Operations Strategy, Functional Integration and Formal Manufacturing Strategy, show effects of the degree of Individualism vs. Collectivism and Long-Term Orientation. The results of the study are expected to offer new perspectives on the planning and implementation of strategic and operations management for both practitioners and academics. More specifically, the analysis of cross-cultural influence over operations strategy may contribute to a better understanding of how cooperative behavior may lead firms to generate higher rents through the strengths and weaknesses of their relations, particularly in terms of global supply chains.

Pela análise da quarta rodada do projeto High Performance Manufacturing (HPM) e com a introdução da Classificação Cultural de Hofstede, o presente trabalho objetiva aprofundar a compreensão do impacto de Culturas Nacioais nas Estratégias de Operações das empresas. As comparações de ANOVA de quatro elementos de Estratégia de Operações em países com diferentes passados de industrialização e desenvolvimento (e.g. Alemanha, China, Brasil e Coréia do Sul) sugerem que enquanto Liderança Integrativa e Implementação de Estratégia de Produção são afetadas por níveis culturais de Distância de Poder, Individualismo vs. Coletivismo e Aversão à Incerteza, os outros dois elementos de Estratégia de Operações, Integração Funcional e Estratégia Formal de Produção, mostram efeitos do grau de Individualismo vs. Coletivismo e Orientação de Longo-Prazo. Espera-se que os resultados do estudo ofereçam novas perspectivas no planejamento e na implementação da gestão estratégica e de operações tanto para práticos quanto para acadêmicos. Mais especificamente, a análise da influência multi-cultural na estratégia de operações pode contribuir para um melhor entendimento de como o comportamento cooperativo pode levar organizações a gerar maiores rendas através de forças e fraquezas de suas relações, particularmente em termos de cadeias de suprimentos globais.