Show simple item record

dc.contributor.advisorGelis Filho, Antonio
dc.contributor.authorVolay, Lea Hejn Larsen
dc.contributor.otherRochman, Ricardo Ratner
dc.contributor.otherPrado Júnior, Sérvio Túlio
dc.date.accessioned2014-01-06T15:05:25Z
dc.date.issued2013-12-05
dc.identifier.citationVOLAY, Lea Hejn Larsen. Pompidou & Pompeia: a parallel between the management strategies of two cultural institutions in the French and Brazilian contexts. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão Internacional) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2013.por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/11379
dc.description.abstractThe present research was conducted in the form of a multiple-case study of the two cultural institutions in the French and the Brazilian contexts. The Pompidou Center is a State-funded presidential museum project, with the mission to make modern art in all its expressions accessible to the wider public. The Sesc Pompeia is a multidisciplinary center for culture and sports financed by tax-money and managed by the Commerce Federation. The Sesc Pompeia is dedicated to the provision of informal education through the cultivation of the mind and the body. The study examines whether resource- and power-dependence theories can be used to conceptualize the relationship that the Pompidou Center & the Sesc Pompeia have with their financial stakeholders. More specifically it will be discussed to what extent the degree of power-dependence in the relationship influences the management strategy of the institution. The objective is to answer the question: what strategies do the institutions adopt to reduce their power-dependence on their main financial stakeholders? Finally some practical management implications will be drawn from the parallel between the strategies of the two institutions.eng
dc.description.abstractA presente pesquisa foi conduzida na forma de um estudo de caso de duas instituições culturais no contexto francês e brasileiro. O Centro Pompidou é um projeto presidencial de museu financiado pelo Estado, com a missão de tornar a arte moderna em todas as suas expressões acessíveis ao público em geral. O Sesc Pompeia é um centro multidisciplinar de cultura e esporte - financiado pelo dinheiro dos impostos e administrado pela Federação do Comércio. O Sesc Pompéia é dedicado à oferta de educação informal através do cultivo da mente e do corpo. O estudo examina se as teorias de dependência de recursos e de poder podem ser utilizadas para conceituar a relação que o Centro Pompidou e do Sesc Pompéia tem com seus stakeholders financeiros. Mais especificamente, será discutido em que medida o grau de dependência influencia a estratégia de gestão das instituições. O objetivo é de responder a pergunta seguinte: quais são as estratégias que as instituições adotam para reduzir sua dependência com relação a seus principais stakeholders financeiros? Finalmente algumas implicações práticas de gestão serão elaboradas a partir do paralelo entre as estratégias das duas instituições.por
dc.language.isoeng
dc.subjectInstituições culturaispor
dc.subjectEstratégias de gestãopor
dc.subjectDependência de recursospor
dc.subjectContextos franceses e brasileirospor
dc.subjectCultural institutionspor
dc.subjectManagement strategieseng
dc.subjectPower dependenceeng
dc.subjectFrench and Brazilian contextspor
dc.subjectPompidou centereng
dc.titlePompidou & Pompeia: a parallel between the management strategies of two cultural institutions in the French and Brazilian contextseng
dc.typeDissertationeng
dc.embargo.terms2020
dc.embargo.liftdate2020
dc.subject.areaCiência políticapor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataInstituições e sociedades culturaispor
dc.subject.bibliodataCentro Georges Pompidoupor
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.subject.bibliodataComportamento organizacionalpor


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record